某发电有限公司燃料各级人员岗位规范（doc59页）.doc

1.燃料分场主任 1.1 范围 1.1.1 根据《中国国电集团公司安全生产工作规定》制定本标准。 1.1.2 本标准规定了燃料分场主任的职能、工作内容与要求、工作程序、职权、检查与考核。 1.1.3 本标准适用于燃料分场主任职务工作。 1.2 职能 1.2.1 燃料分场主任在生产副总经理、总工程师的领导下，对燃料分场的生产、技术及行政管理全面负责，分场主任领导副主任、专责工程师、分场安全员，实行统一管理。 1.2.2 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，对燃料分场的安全生产负全面责任。 1.2.3 认真贯彻《电业生产人员培训工作制度》，有计划有组织的搞好本分场员工的培训工作。加强对员工的思想政治工作，不断提高员工队伍的政治和技术文化素质。 1.2.4 对本单位开展双增双节、技术革新和合理化建议活动、节能降耗工作负责。 1.2.5 经常深入现场，及时掌握设备运行情况，组织人员解决生产实际问题。 1.3 工作内容与要求 1.3.1在公司总经理、生产副总经理、总工程师的领导下，主持燃料分场的全面工作，与分场副主任相互配合，共同做好燃料分场的各项工作。 1.3.2认真贯彻党和国家的方针、政策、法令、法律。执行上级有关电力生产和技术管理的政策、规定和公司及有关部门下达的各项工作任务。 1.3.3每天深入现场了解掌握设备缺陷及缺陷处理情况，执行“安措”、“技措”、“反措”，全面组织本分场设备维护、大小修及抢修工作。 1.3.4 组织本分场人员制定设备大小修及改造计划，编写施工计划、材料计划和施工组织措施。掌握本分场的设备备品、配件情况。 1.3.5 组织专业人员修编分场各项管理标准，完善考核细则，督促贯彻实施。 1.3.6 根据季节变化，做好防寒防冻、防汛、防火等事故预想和安全防范措施，杜绝重伤以上事故，轻伤、障碍低于公司规定值。 1.3.7 积极推广、引进有关本专业技术成果及先进经验，广泛开展合理化建议及技术革新活动。 1.3.8 关心员工生活，经常了解员工的要求和意见。协同有关部门解决员工的生活福利、劳动保护、物质文化生活等实际问题。 1.3.9 全面组织本分场培训工作，根据公司的有关安排，组织编制分场技术培训计划，并组织实施。 1.3.10 建立健全分场安全网，抽查各班组每周安全活动，对活动内容的落实情况，改进措施情况等进行检查指导。 1.3.11 监督检查文明生产、安全生产、经济指标、管理工作及劳动纪律情况。 1.4 工作程序 1.4.1 根据公司年度工作规划，负责编制分场年度生产工作计划，每年12月份制定年度生产计划，上报公司生产部。 1.4.2 根据公司统一安排，做好春秋两季安全大检查工作，组织制定安全检查工作方案，编制本单位的安全技术措施，并组织实施。 1.4.3 每月25日前，在了解本月生产工作计划完成情况和下月公司主要工作安排意见的基础上，提出下月生产计划的安排报生产部，按公司下达的月生产任务书贯彻执行。 1.4.4 每天早8：00进行现场巡视，每天现场工作时间不低于3小时，主要检查内容： 查看设备是否存在缺陷,处理情况如何，并对所出现的缺陷进行定性和分析，提出处理意见。 较大问题必须及时向有关部门和领导汇报，并提出经本单位研究后的处理意见，听取指示。 现场的文明生产如何，有没有死角，并提出改进意见，需大型改进的工程上报生产部。 检查本单位工作现场的人员工作中是否存在不安全因素和习惯性违章现象，如发现立即给予纠正，并进行教育，情节严重者按有关制度进行处理。 查看《交接班记录》、《设备轮换记录》等记录。 1.4.5 每天参加生产碰头会，解释出现的缺陷，汇报重点工作和相应的工作安排，并对前次领导提出的问题给予答复。 1.4.6 每月至少参加两次班组的安全活动和技术学习。 1.4.7 主持分场每周例会,听取副主任、专责工程师、各班班长、安全员汇报工作情况，要提出本单位工作中的优点和缺点，表扬先进，批评落后，制定措施，部署下周主要工作。 1.4.8 对于经常出现的影响设备正常运行的缺陷，要组织编写相应应急措施和预防措施。 1.5 责任与权限 1.5.1 责任 对本分场的安全生产全面负责。 对全面完成生产计划及各项经济技术指标负责。 对上报的各种经济技术指标等综合统计数字的真实性、准确性、及时性负责。 对生产秩序、劳动纪律、文明生产负责。 对设备大小修的工期和检修质量负责。 对“三废”处理及环境污染负责。 对职工队伍素质、技术培训负责。 1.5.2 权限 有权向全分场职工发布生产、技术和行政工作方面的指令,实行统一指挥。 有权在保证按时完成公司下达的各项任务的同时，调整生产作业计划。 有权根据生产需要，调整分场内部劳动组织，改变或调整职工工种和班组长任免。 有权对分场职工晋级、调转、