海尔集团如何进行行政管理.pdf

海尔管理模式 海尔管理模式 海海尔尔管管理理模模式式 提要 提要 提提要要 一、海尔奇迹回顾 二、管理模式分析方法 三、海尔管理模式的构成 四、OEC管理模式 OEC OOEECC 五、市场链管理 一、海尔奇迹 回顾 海尔发展比较表 海尔发展比较表 海海尔尔发发展展比比较较表表 时间 发展现状 与世界500强的 最后一名相比 1984 净亏损147万元，向大山大队农 民借钱发奖金 1997 销售收入108亿元 1／12 1998 销售收入162亿元，品牌价值 1／4 192亿元 1999 销售收入268亿元，品牌价值 1／3 265亿元 2000 销售收入406亿元，品牌价值 1／2 330亿元 海尔的三大战略发展阶段 海尔的三大战略发展阶段 海海尔尔的的三三大大战战略略发发展展阶阶段段 时间 战略内容 1984－1991 名牌战略：砸冰箱－得 金牌 1992－1998 多元化战略：激活休克 鱼，兼并18家企业 1998－2006 国际化战略：在全世界 建成12大工业园，新产 品进入160多个国家，国 外经销点30000多个 海尔成功的秘诀 海尔成功的秘诀 海海尔尔成成功功的的秘秘诀诀 � “要么不干，要干就要争第一”——追求卓越的企业文化。 � “明天的目标比今天更高”——日清日高的素质管理。 � “人人是人才，赛马不相马”——重在行动的人才观念。 � “先谋势，后谋利”——高屋建瓴的品牌方针。 � “否定自我，创造市场”——以变治变的创新策略。 � “卖信誉而不是卖产品”——真诚到永远的服务。 � “ ——“ ” 内有文化，外有市场 吃休克鱼 的扩张方式。 � “国门之内无名牌”——先难后易的国际化战略。 二、管理模式分 析方法 管理的定义 管理的定义 管管理理的的定定义义 管理是通过他人做好工作的 意志努力，即管理者运用权力、 组织、文化，构建特定情境，以