- 1、本文档共75页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
海尔集团如何进行行政管理
海尔管理模式
海尔管理模式
海海尔尔管管理理模模式式
提要
提要
提提要要
一、海尔奇迹回顾
二、管理模式分析方法
三、海尔管理模式的构成
四、OEC管理模式
OEC
OOEECC
五、市场链管理
一、海尔奇迹
回顾
海尔发展比较表
海尔发展比较表
海海尔尔发发展展比比较较表表
时间 发展现状 与世界500强的
最后一名相比
1984 净亏损147万元,向大山大队农
民借钱发奖金
1997 销售收入108亿元 1/12
1998 销售收入162亿元,品牌价值 1/4
192亿元
1999 销售收入268亿元,品牌价值 1/3
265亿元
2000 销售收入406亿元,品牌价值 1/2
330亿元
海尔的三大战略发展阶段
海尔的三大战略发展阶段
海海尔尔的的三三大大战战略略发发展展阶阶段段
时间 战略内容
1984-1991 名牌战略:砸冰箱-得
金牌
1992-1998 多元化战略:激活休克
鱼,兼并18家企业
1998-2006 国际化战略:在全世界
建成12大工业园,新产
品进入160多个国家,国
外经销点30000多个
海尔成功的秘诀
海尔成功的秘诀
海海尔尔成成功功的的秘秘诀诀
� “要么不干,要干就要争第一”——追求卓越的企业文化。
� “明天的目标比今天更高”——日清日高的素质管理。
� “人人是人才,赛马不相马”——重在行动的人才观念。
� “先谋势,后谋利”——高屋建瓴的品牌方针。
� “否定自我,创造市场”——以变治变的创新策略。
� “卖信誉而不是卖产品”——真诚到永远的服务。
� “ ——“ ”
内有文化,外有市场 吃休克鱼 的扩张方式。
� “国门之内无名牌”——先难后易的国际化战略。
二、管理模式分
析方法
管理的定义
管理的定义
管管理理的的定定义义
管理是通过他人做好工作的
意志努力,即管理者运用权力、
组织、文化,构建特定情境,以
文档评论(0)