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不想死在创业的路上，就别违背这些铁律 不想死在 HYPERLINK /wiki/%E5%88%9B%E4%B8%9A \t _blank 创业路上？领先半步就好 　　关于创业，比较学术的表达是， HYPERLINK /wiki/%E5%88%9B%E4%B8%9A%E8%80%85 \t _blank 创业者发现机遇并把它变成 HYPERLINK /wiki/%E5%95%86%E4%B8%9A%E4%BB%B7%E5%80%BC \t _blank 商业价值的过程。创业 HYPERLINK /wiki/%E9%9C%80%E8%A6%81 \t _blank 需要哪些重要因素呢?第一是眼光， HYPERLINK /wiki/%E5%A4%A7%E4%BC%97 \t _blank 大众还没有发现这个机会的时候，你看到了。第二个要素是操作，一个好的创业者必须既有 HYPERLINK /wiki/%E6%80%9D%E7%BB%B4%E8%83%BD%E5%8A%9B \t _blank 思维能力又有 HYPERLINK /wiki/%E6%93%8D%E4%BD%9C%E8%83%BD%E5%8A%9B \t _blank 操作能力。第三是 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E8%83%BD%E5%8A%9B \t _blank 组织能力。创业不是一个人的事，想成功，要有非常好的组织能力。 　　一定要记住，创业不等于 HYPERLINK /wiki/%E5%88%9B%E6%96%B0 \t _blank 创新，创新也不等于创造商业价值，比如很多先进的学术理论或 HYPERLINK /wiki/%E7%A7%91%E5%AD%A6%E6%8A%80%E6%9C%AF \t _blank 科学技术在 HYPERLINK /wiki/%E5%95%86%E4%B8%9A \t _blank 商业上败得一塌糊涂。 　　 HYPERLINK /wiki/%E7%B4%A2%E5%B0%BC \t _blank 索尼的betamax在当年是一款基于新 HYPERLINK /wiki/%E6%8A%80%E6%9C%AF \t _blank 技术的 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81 \t _blank 产品，不但小巧，而且画质更好，没想到败给对手。 　　 HYPERLINK /wiki/IBM \t _blank IBM推出的 HYPERLINK /wiki/OS \t _blank OS HYPERLINK /wiki/%E7%B3%BB%E7%BB%9F \t _blank 系统在技术上也曾经是无比领先，但今天几乎没人知道了。 　　对中国的创业者而言，这些教训非常重要，你在技术上的领先不要太靠前，否则一定会以失败而告终。 　　中国第一家 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%92%E8%81%94%E7%BD%91%E5%85%AC%E5%8F%B8 \t _blank 互联网公司是瀛海威，现在已经不存在了，成为历史。我们考虑一个技术或产品先进性时，一定要结合现有 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA \t _blank 市场的兼容性，最好领先一步，甚至半步。 　　从全球看，创业的成 HYPERLINK /wiki/%E5%8A%9F%E7%8E%87 \t _blank 功率都是低于1%的。 　　2007年我们投了58同城150万 HYPERLINK /wiki/%E7%BE%8E%E9%87%91 \t _blank 美金，2008年，全球 HYPERLINK /wiki/%E9%87%91%E8%9E%8D%E5%8D%B1%E6%9C%BA \t _blank 金融危机，58的钱花光了，姚劲波找我帮帮他，我们开会后 HYPERLINK /wiki/%E5%86%B3%E5%AE%9A \t _blank 决定再投300万美金，结果58活下来了。我真没想到这个 HYPERLINK /wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8 \t _blank 公司能做到170亿美金的 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%80%BC \t _blank 市值。 　　 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A \t _blank 企业的成功往往 HYPERLINK /wiki/%E9%9C%80%E8%A6%81 \t _blank 需要7到8年甚至更长时间，今 HYPERLINK /wiki/%E5%A4%A9%E5%A4%A7 \t _blank 天大家看到阿里这