辅佐上级成就自己students（完整版）.pptxVIP

辅 佐 上 级; 组织环境：多样性与互赖性;工程师;误解： 1、老板都是强人，不需要依赖下属。 2、我们非常独立工作，不需要依靠上级提供任何帮助。 3、上级会自然而然的知道下属需要什么信息或帮助。;辅佐上级≠拍马屁;管理大师peter.f.drucker;课 程 内 容;理 解 上 级;上 级;理解上级的内容;身 份;价值观——将什么奉为真理;;上级的目标与压力;?;上级的工作风格;上级的领导风格;调 整 自 己;;找到我的“兴奋点”;调整自我;视觉;你是负责人吗?;安迪与老板期望对比;我的建议：;安迪如何调整与上级的期望;请 问：;调整内容：;给上级的一封信; 管理者必须认识到：他们应该认真考虑每项企业决策和行动可能会对社会产生什么影响，应该让企业的每项行动都能促进公众的福利，增强社会的基本信念，为社会的安定、和谐及强大做出自己的贡献。 -----peter.f.drucker ;课程内容;蜜月期：1、让上级赏识你;蜜月期：2、不低估上级的能力;蜜月期：3、赢得上级的信任;蜜月期：4、不要让上级感到意外; 蜜月期：5、不要只带问题见上级;磨合期：1、学会“挨骂”;磨合期：2、不谈论上级是非;磨合期：3、主动打破尴尬;磨合期：4、不做“反依赖”者;磨合期：5、帮助困境中的上级;辅佐期：1、帮上级做决策;辅佐期：2、多提创造性建议;辅佐期：3、发挥上级长处;辅佐期：4、把荣耀归于上级;辅佐期：5、授权要不断试探;切 记：;Enable the boss to perform the way he performs 让上级按照他的方式行事