软件项目管理案例教程案例介绍《校务通》项目跟踪控制.docVIP

案例分析：《校务通管理系统》项目计划的跟踪控制过程《校务通管理系统》项目计划的跟踪控制过程-在本项目进展过程中，项目经理每天要根据项目计划来跟踪项目实际的执行情况，关注项目的成本、进度、质量、风险等情况，每天记录实际的进展情况，通过工具得出计划与实际的对照情况，发现问题需要及时解决。每周五进行一次定期评审，每个阶段（里程碑）结束时，进行阶段评审，并给出评审报告，评审报告应该说明项目的进展情况、费用情况、质量情况、风险情况等，并对项目将来的情况做出预测，以保证项目能够按时保质保量地完成。 定期评审结果 图14A-1、图14A-2、图14A-3是项目截止到2003年4月25日（周五，定期评审结果）的跟踪结果图示。图4A-1显示了项目进展过程中的进度情况，有实际的进度与计划基淮的比较情况，可以看出进度略有超前。图14A-2显示了成本跟踪结果，从图中可见，实际成本比计划略有减少（图中差异为负表示实际成本比计划少）。图14A-3是项目挣值分析的结果，挣值分析表进一步分析了项目的性能情况，CPI和SPI都接近1。截止到2003年4月25为止，项目完成了计划规划、需求开发、设计和增量4的任务，应该说是项目进展到进度的20%左右，CPI应该是相对稳定的阶段，而CPI和SPI的指标值都不错，而且从成本差异（CV）看项目的成本略有结余。成本效能指标（Cost Performance Index，CPI