中国制造业中小公司管理思考.docxVIP

中国制造业中小企业管理思考改革开放，中国制造业增长在全球都是比较快的。中国制造业产值目前居世界第四位。在这中间也涌出一大批在国际有竞争的企业。如联想，海信等一批大企业。这批次企业形成了自己的管理模式：联想的“大船管理模式”。在中国还是有一大批中小企业的制造管理存在很大的“隐患”。本文只要阐述我们中小型制造企业和国外企业之间的差距。　　一 .企业文化的不足---管理理念上问题　　在我国中小企业，很少有企业有自己的文化，即使有那也是在做体系等时候做出来的样子，没有真正的做到实处。那么笔者把我在民营企业和日资独资企业的企业文化对比:　　那么让我们先来看看国内小企业对企业文化，包括企业文化延伸的企业行为规划是什么样子呢？?　　在国内，基本上没有企业企业对于企业文化进行重视。　　对于企业行为，企业没有一个明确的注明。　　下面就对企业在管理制度上进行分析：　　A. 最强的理念：　　一个企业实例　　社长方针：建立有信任的xxx　　1. 我们以优越的技术和在品质上取得客户最高评价和信赖的企业为目标。　　2. 我们将持续进行盖上以实现所有品质的提高，我们为了实现所有品质的提高，讲进行持续改善。　　3. 我们最守法制法规，以为社会做贡献的企业为目标　　4. 我们拥有挑战的气概，以可持续发展企业为目标　　B. 完善的规章制度---由所有的规章制度去规定员工怎么样去做。　　1. 制度--瓶颈　　这部分从你