史玉柱倒闭几次,都东山再起,只因团队不散!.docVIP

史玉柱倒闭几次,都东山再起,只因团队不散! 　　?o论投资还是创业，核心因素都是人，建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的因素。本文整理了史玉柱24年来的10条带队伍的心得，条条经典，以飨读者。 　　创业初期，股权不能分散 　　民营企业，创业初期，股权一定不能分散。到一定规模之后，可以股权分散，尤其上市之后，股权更应该要分散。但是，中国的民族特性决定了，早期的时候，在创业初期的时候，不能搞像五个哥们儿，每个人1/5的股份――这种公司十有九是要出事的。内部会斗争，只要情况一好转，如果公司小的时候、没赚钱的时候，大家都很好，如果一赚钱了，内部就很容易分裂。 　　团队对领导人也有考验 　　一个团队好不好，首先作为核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，这个团队肯定会散掉。首先他们会观察你，第一你是不是一个斤斤计较的一个人，你大不大度，如果是一个小肚鸡肠的人，一有风吹草动，肯定就会离你而去。 　　第二点你对人真不真诚，你对你的部下真不真诚。如果你对你的部下内心不真诚，你会在你的言行上表现出来。 　　我自我感觉，我的缺点很多，但我对我的部下很真诚，这样彼此容易建立一种信任。 　　弄明白员工为什么要跟你干 　　要琢磨员工，他为什么要跟着我干？ 　　感情有时候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟着你干主要追求什么？要仔细罗列，能罗列出几十点，但我认为其中两点是最重