三部迭代法编剧公司组织架构.docVIP

三部迭代法编剧公司组织架构 　　我自己的公司现在分搜索部、策划部和创作部，这3个部门的职能是重叠交叉互动的。3个部门交叉互动推进工作，称之为“三部迭代法”。 　　我们现在总共10个人，有1个人是司机，其他9个都是创作人员，其他各种财务、行政上的事情都外包或由公司副总兼任了。有很多影视公司它们可能跟我们的比例是相反的，我们的服务人员是1个，创作人员是9个，就是1比9的关系。有很多公司它们的创作人员是1，服务人员是9，那样看起来管理上很强大，但创作上是虚的。 　　一般的影视公司，首先要配齐的是行政人员、财务人员之类的。最低限度，比如说会计、出纳、前台加起来就3个人了，管行政的老总得有，办公室主任得有，司机也得有，宣传、发行之类的，动不动就超过10个人了。所以，有些影视公司看起来兵强马壮，但其实全都是“马”――都是服务人员，没有“兵”，其实是“马强马壮”。 　　影视公司真正的核心部门是策划部，但真正有效的策划人员其实是很难找到的。大部分的公司策划部门基本上都是形同虚设，因为好的策划或者是创作人员一般不会去人家公司坐班的。 　　但是影视公司没有策划部门还不行。所以往往最后是找的都是新手――刚毕业的、需要锻炼的人，或者是一些在创作上能力并不是很强的编剧，或者已经写不动的，反正他现在暂时不想写了他就来干策划工作。但是这不是最优良的配置。 　　策划人员弱一点还好，如果策划部门的主控