b3企业内部环境分析(本科-3).pptVIP

第三章 企业内部环境分析 本章学习内容§1 企业内部资源分析§2 企业能力分析§3 企业核心能力分析§4 企业内部环境分析的方法 §1 企业内部资源分析 资源条件泛指企业从事生产经营活动或提供服务所需的人、财、物、技术与组织管理等方面的能力与条件，是制约企业经营活动的客观因素。其制约作用表现在能提供什么样的资源条件于战略需要，能否创造并实现价值及价值水平高低。 企业内部环境：企业能够加以控制的内部因素。 内部环境分项 财务状况 产品及竞争地位 设备状况 市场营销能力 研究与开发能力 人员的数量及质量 组织结构 企业过去确定的目标 曾经采用过的战略 内部资源条件的分析是对企业可得（企业所有和所控制的）资源的数量和质量进行调研和评估。 1、财务资源分析 衡量企业竞争地位和吸引投资者的最佳指标； 财务资源即生产经营所需各类资金； 资产结构：考察流动资产、固定资产、无形资产结构的合理性 负债和所有者权益结构：分析资产负债率和资本结构，研究负债率不适的原因 销售收入、成本和盈利状况：考察总销售收入、总利润增减和主要产品、新产品销售量、利润变动，联系其所处寿命周期阶段分析变动原因；考察各种产品制造成本、销售费用、管理费用、财务费用和销售总成本升降及物价涨跌因素关联 现金流量：企业利润和折旧增减及原因分析 融资能力：分析融资渠道多少及有效性 投资风险：对长期投资进行效益与风险分析