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“监控消缺”推进“量价费损”在线监测系统建设 　　摘 要：为了提升公司运营管理和信息化管理水平，实现对公司运营重要指标全天候、全方位、全流程的实时监测，实现公司信息的互联互通、快速响应，推进公司管理方式的转型，在湖北省电力公司统一部署下，孝感组织完成了“量价费损”在线监测系统试点建设工作。 　　关键词：监控；资源；消缺；量价费损；在线监测 　　中图分类号： TN931.3 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）35-26-2 　　1 管理目标描述 　　量价费损在线监测系统建设理念旨在提升公司运营管理和信息化管理水平，实现对公司运营重要指标全天候、全方位、全流程的实时监测，实现公司信息的互联互通、快速响应，推进公司管理方式的转型。 　　2 主要管理做法 　　量价费损在线监测系统的建设工作是按照国网提出的“在线监测、在线计算、在线分析”系统建设要求，强调对系统建设工作的统一领导，运用海量数据平台技术，以大数据挖掘为手段，以数据资产管理为抓手，有效集成、整合公司多个专业系统的信息资源，开展系统标准化设计与建设。 　　2.1 系统建设主要流程说明 　　孝感公司按照“先易后难，同步跟进”的建设原则，将系统建设划分为“试点建设”、“全面推广和优化提升”和“系统实用化”三个阶段。试点建设阶段选取管理基础较好的县级供电单位开展系统建设，一是验证系统建设的思路，二是探索建立一套适合该系统建设的管控体系，为下一阶段的全面推广和深入应用提供经验参考。在全面推广和深入应用阶段，实现系统在全市范围内的推广，系统覆盖范围扩展到量价费损各功能模块和各级电网管理单位，同时从数据的准确性、完整性、及时性等方面对系统进行优化提升、开展系统精细运维，为系统正式投运做好准备。在实用化阶段通过对系统的应用，全面验证系统建设目标的达成情况，总结系统应用价值和推广价值。 　　①试点建设阶段工作。项目准备工作一是要完成系统建设体系与目标宣贯；二是编制系统建设相关规范和系统建设工作方案。这项工作主要通过组织各相关业务部门专家介绍系统体系，研讨编写可行的建设实施方案。三是完成县公司系统建设基础数据调研，挑选条件相对成熟的单位试点。 　　②全面推广和优化提升阶段工作。项目开始之后，地市公司领导针对全面推广和优化提升工作，提出目标和思路，运营监测（控）中心和各业务部门组织专家开展可行性研究工作，并编写系统建设工作方案，方案经地市公司领导批复后，在下属各级管理单位内发布。 　　根据全面推广要求扩大系统覆盖区域，适应性调整TMR系统接口程序，海量平台数据传输压力测试，调整营销、用采数据同步机制，进行接口联调，实现相关系统数据的集成。针对系统体系特点，为提高系统运维水平，运营监测（控）中心充分发挥横向协同机制，同时建立运维制度，以确保系统日常运行。 　　③实用化阶段工作 　　系统监测应用工作作为各业务部门和下属县公司的一项日常工作，利用系统提供的四分线损和异动在线监测功能，各级管理单位可在台区重过载、低电压、过电压、表计失压断流、零度用户电流异常、超容用电，高损、负损等多种异常情况综合监测应用，提升专业管理水平。 　　系统数据完整、准确、及时是系统实用化的基础，积极提升系统数据质量是系统使用化的关键环节。影响系统数据质量受到基础台账维护质量、采集终端、阈值规则等因素的影响。 　　2.2 组织机构与措施 　　①组织形式。为了更好地开展系统深化应用工作，协调各部门的关系，孝感公司采用直线职能型组织结构，除在省公司层面由公司分管领导任组长，运营监测（控）中心牵头组织，发策部、运检部、营销部、调控中心、信通公司配合落实外，各地市公司也相应成立了量价费损系统工作组织结构。按层级、分专业开展工作，做到了领导干部、管理人员和技术专家全覆盖，并通过横向协同、纵向贯通工作网的建立和运转，保证了工作任务及反馈问题的顺畅传递和下达，实现了省市县三级横向业务协同、纵向专业管理，确保目标统一、业务明确、责任到位。 　　②职责分工。领导小组的主要职责，在系统建设前期，负责系统建设整体目标的制定、建设思路的确立、具体建设方案的评审工作，在系统建设过程中，负责各部门之间的组织协调以及建设过程遇到的重大问题的决策，在系统建设的尾期，负责系统自验收的发起，包括验收的整体目标和标准的提出。 　　2.3 管理措施 　　①分工明确。省公司下发文件明确系统建设有关部门和各单位的职责分工，运监作为系统建设的牵头部门，负责系统建设的方案制定、组织协调、质量管控以及相关生产业务系统的数据集成和改造升级等工作；运检部、营销部、科信部、调控中心等部门负责所应用系统的指标研究分析与接口改造工作。 　　②系统运行情况周例会。在建立和完善量价费损工作组织结构的同时，孝感公司强化全过