公司组织结构和部门职能.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第 20 頁 確 立 目 標-- ABC公 司 總 部 可 以 擔 當 的 角 色 政策 文化 計畫流程 監督及財務控制系統 獎勵 資金 研發 人力資源 法律 公共關係 與股東的溝通 培訓 傳輸 網路化 最佳實務移植 機會評估 資本分配 制定研究策略 公司財務 兼併 ABC公 司 經 過 幾 年 的 快 速 膨 脹 ， 已 形 成 有 多 個 生 產 廠 、 子 公 司 、 銷 售 網 點 的 大 型 公 司 ， 但 是 作 為 公 司 總 部 應 當 發 揮 的 功 能 卻 未 充 分 發 揮 ， 需 要 逐 漸 由 作 業 管 理 向 指 揮 、 服 務 、 協 調 、 發 展 轉 變 。 總部直接控制子公司的經營 加強子公司間協調 總部提供集中化的服務/職能管理 發展和執行公司總戰略 案 例 分 析 一 第 21 頁 確 立 目 標-- ABC公 司 管 理 結 構 的 理 想 目 標 模 式 經 理 會 共 享 服 務 共 享 服 務 總 部 子 公 司 ABC公 司 發 展 的 目 標 模 式 是 ： 總 部 提 供 財 務 、 采 購 和 銷 售 的 集 中 服 務 ， 產 品 的 生 產 管 理