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执行经理 安全责任考评表
项目部： 月 第 周
序 号 标 准 动 作 分 值 月 评 分 标 准 检查依据 得 分
1、约定劳务合同各方安全责任人。（4 分） 1、安全责任人
劳务合同安全条款约定 2、明确劳务合同各方的安全管理责任。（6 分） 2、责任条款
一 20 分
及交底 3、制定劳务班组违反安全管理处罚细则。（6 分） 3、处罚细则
4、对管理人员进行劳务合同安全管理责任交底，1 合同1 交底。（4 分） 4、交底记录
1、建全项目管理组织机构，配全安全员、机管员、临时电工。（5 分） 1、人员配置
建立全员安全管理 2、运行前组织安全管理体系学习。（5 分） 2、学习记录
二 20 分
体系 3、明确项目部各岗位安全责任，项目经理与各岗位签订安全责任书。（5 分） 3、安全责任书
4、定期开展岗位安全管理培训。（5 分） 4、培训记录
1、每周开展一次安全管理大检查。（10 分） 1、检查记录
组织开展项目部
三 30 分 2、根据检查内容，对照岗位责任通过周例会制定三定整改措施。（10 分） 2、隐患汇总单
全员安全考核
3、进行项目部各岗位安全责任考核评价。（10 分） 3、责任考评表
1、技术负责人：编制施工方案，制定安全技术措施，开展安全技术交底，组织各类检
查验收。（取技术负责人月考核得分10%）
2、施工负责人：合理策化布置施工现场，参加各类检查验收工作。落实安全隐患整改。 1～3、岗位安全责任考
四 施工现场安全管理 30 分
（取施工负责人月考核得分10%） 评表
3、安全负责人：组织定期和日常安全管理检查，参与各类检查验收，监督隐患整改。
（取施工负责人月考核得分10%）
责任人 考评人 总得分
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