公司管理5S推行手册.docVIP

东莞培训网 HYPERLINK 公司管理5S推行手册 序 言 人,都是有理想的。 企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。 5S提倡造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造一流公司的形象,实现共同的理想。为配合工厂广泛开展5S运动，特修订了《5S推行手册》,手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用、推行要领及其意义具有一定的指导性。为此,热忱希望广大员工对该手册勤学习,多领会,常行为 , 并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常行为,促使5S 活动向“形式化、行事化、习惯化”演变为工厂的稳步发展打下坚实的基础。告别昨日，挑战自我，塑造企业新形象；通过5S活动，造就充满活力的现场。 一、何谓 5S5S 就是整理(SEIRI) 、整顿(SEITON) 、清扫(SEISO) 、清洁(SETKETSU) 、素养(SHITSUKE)五个项目,因其古罗马发音均以 S 开头,简称为5S。二、推行5S的目的1. 强化基础管理，提升全员的素质2. 提升企业形象，加强企业竞争力三、适用范围本手册适用于公司内所有员工四、5S定义5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养，源自日本，因5个日语单词的罗马拼音的第一个字母均为“S”，故称5S。后来有人又加入了安全、节约、坚持（日语罗马拼音的第一个字母均为“S”）等成为6S、7S、8S，但其基本还是5S。1S—整理定义：区分要与不要的东西，必要的物品留下来，不必要的物品彻底清除。目的：将空间腾出来活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。2S—整顿定义：必要的东西依规定定位、定方法、摆放整齐，标识明确。目的：不浪费时间找东西。3S—清扫定义：清除工作现场内的脏污，并防止污染的再次发生。目的：消除脏污，保持干净、明亮。4S—清洁定义：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果。5S—素养定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。目的：提升职工的素质，使我们人人都成为对任何工作都持认真态度的人。五、 组成5S推行组织1. 成立5S推行小组。2. 职责划分明确。 3. 部门主管以身作则全身的投入。4. 制定检查周期并定期考核检查。5. 找出差距，持续改进，不断完善。六、明确在5S活动中之责任●岗位职责1.推行小组岗位职责1.1 推行领导小组:负责5S活动计划制定和推行工作。1.2 组长：负责推行领导小组的运作，并指挥领导小组成员实施5S。1.3 副组长职责：1.3.1辅助推行领导小组事务，并于组长授权时，代行其职务。1.3.2按照5S活动计划全程执行和监督考核。1.4执行小组职责1.4.1 5S推行计划的拟定。1.4.2召集会议的举行与资料的整理。1.4.3相关活动的筹划、推动。1.4.4评比分数的统计与公布。1.5成员职责1.5.1共同参与5S活动计划，并确保执行。根据组长的命令，平时为5S活动的评比委员。1.5.2 5S活动办法的拟定。1.5.3 5S改善表、评分表的完成。1.5.4活动的规划。1.5.5“5S”活动的宣传教育，推动等。1.5.6定期检查、推动持续改善。1.5.7 5S活动现场指导及争议的处理1.6.会议与记录为有效推动5S活动，检查执行结果及发现应改善的事项，并评议申诉的案件，定于每周五在工厂例会后召开推行小组会议，并做决议和记录。记录包括的资料：1.6.1议程、主题1.6.2时间、地点、出席人员。1.6.3决议内容。1.6.4已完成、未完成事项记录。1.6.5完成期限。 会议次日应将记录转送各小组成员，必要时并在企业内张贴，让全员知道。1.7.物品处理:各部门在实施5S整理过程中将不必需品进行确认，制订处理方法（返修、改做他用、保留、报废等），各小组成员在处理单上签字确认。经副总经理批准实施。2.部长、主管、拉长、担当工程师的职责2.1配合公司5S活动计划认真执行。2.2多方面学习5S知识和技巧。2.3研读与5S活动相关的书籍，广泛搜集资料。2.4积极进行本单位的5S活动培训、宣传、教育。(主要由所属部门主管负责)2.5对部门内的工作区域进行划分。（公司区域由行政部与推行小组负责划分）2.6依公司5S活动计划表分解细化为部门工作计划。2.7帮助部属解决活动中的困难点。2.8负责5S活动有效实施。2.9分析和改善5S活动中问题点。2.10督促部属的整理、整顿、清扫点检工作。2.11检查员工服装仪容、行为规范。2.12上班后的点名与服装仪容检查,下班前进行安全巡查确保安全无事故。 3.员工的职责3.1不断地整理、整顿自己的工作环境。3.2及