柔性企业文化适用地群体.docVIP

接触到某公司企业文化的那天起，我认真观看了老师的课件，查阅了公司的文化建设手册等资料，慢慢地我就领会到，公司的企业文化是建立在总经理的“舍得”法则和“内疚”理念之上。在学习“企业文化”的构建过程中，本人结合近年来的从业经验，将“企业文化”规整为“柔性文化、刚性文化”两种。 所谓的柔性文化，就是依据“人本善”理念建立起来的无处罚措施、无惩处要求、无责任追究的管理模式；强调的是事物通过自我调整来适应环境变化的能力。柔性企业文化是一种能够增强企业灵活性、适应性、创新和快速反应的文化。它更突出“人性化”，通过在企业内部形成一种柔性的价值准则和行为模式，渗透到个性的组织系统、优良的信息管理、快速的反应机制、灵活的生产体系和市场导向的开发和服务中。 刚性企业文化，是建立在“人本恶”的管理理念上，就是公司管理层面结合公司情况和组织目标，制定一系列的管理和控制方法，如制度、准则、规定、处罚办法等；强调的是用一种外界力量迫使组织个体无条件接受组织命令，完成组织任务。刚性文化是一种能够增强企业战斗力、向心力、执行力的强制性文化。它突出的是“以管代理”，通过企业的条条框框限制组织个体的“任意性”，促使组织目标任务的尽快落实，达到“快、准、稳、狠”的目的。 根据事物的发展规律，存在的就是合理的。柔性文化也有它独特的一面，它能使深信企业理念的员工，因不能按时完成工作任务而“无地自容”；它能使愿意工作的员工，