班组5S管理推行手册.doc

PAGE PAGE 9 班组5S管理推行手册（参考范本） 目 录 TOC \h \z \t 分标题,2,主标题,1 HYPERLINK \l _To一、 前言 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To二、 5S的定义 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To三、 5S的各项内容 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To四、 5S的实施办法 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To（一） 成立5S推行小组 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To（二） 宣传、培训 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To（三） 实施 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To（四） 检查 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To五、 5S的考核办法 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To（一） 检查标准 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To（二） 奖惩办法 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To六、 术语 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To（一） 红牌作战 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To（二） 目视管理 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To附件：5S检查表 前言 绝大多数企业都非常讲究形象，客户来参观都要给客户留下一个好的印象。这其中工作环境是否清爽、有序将对客户的第一印象产生非常大的影响。不管你的产品质量如何好，服务如何周到，如果客户来参观时看到的是一个污秽遍地、凌乱不堪的生产现场和办公场地，客户恐怕也会对公司的好印象大打折扣，甚至于影响客户对公司订单量。工作环境差，员工的生产积极性也差、安全隐患也必定存在，这将直接影响员工的心态和士气，“以人为本”是我公司一贯推崇的原则之一，而人心涣散将导致公司走向衰落。有一个好的工作环境不仅可以提升公司良好形象，而且可以让工作效率提高，质量得到进一步的提升，减少安全事故。如果公司员工都养成了按规章制度办事、自觉维持工作环境的有序、清洁状态，不仅是员工的素质得到了提升，更重要的是形成了一种良好的企业文化。 而5S正是解决上述问题的良好办法，5S就是通过团队的合作来营造一个良好的工作环境。公司把5S作为一项制度来运行，因此本手册在公司内部具有强制力。 本手册主要讲述了以下内容： 5S的定义 5S的各项内容 5S的实施方法 5S的考核办法 术语 5S的定义 5S分别是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）的循环。 5S的各项内容 整理（Seiri）：就是分类，把要与不要的物品区分出来，在现场保留要的物品，撤除不要的物品。 目的：（1）腾出空间，防止场地的浪费； （2）防止误用，防止效率和成本的浪费； （3）塑造清爽的工作场所，防止场地的浪费。 整顿（Seiton）：就是堆放和放置，把要的物品定置摆放，并标识，用完后要物归原位。 目的：（1） 工作场所清爽、一目了然，提升公司形象，使员工保持好的心情和工作兴趣； （2）减少物品的寻找时间，提升工作效率； （3）创造有序的工作环境，使员工有好心情； （4）消除积压物品，减少保管工作量，提升效率。 清扫（Seiso）：就是将工作环境中看得到和看不到的地方清扫干净，保持环境的干净。 目的：（1）稳定品质； （2）减少工业伤害。 清洁（Seiketsu）：就是维持以上3S的成果。 目的：（1）塑造洁净的工作场所； （2）提升公司形象； （3）提升产品品位； （4）使员工养成良好的习惯。 素养（Shitsuke）：让每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。 目的：（1）营造团队精神；