凯邦咨询项目总结.docVIP

PAGE PAGE 1 - PAGE 2 - 福建凯邦锦纶科技有限公司编写： 福建凯邦锦纶科技有限公司 编写：福州兴恒实质量技术服务有限公司 咨询顾问 陈体滋 2010年11月22日于凯邦公司 福州兴恒实质量技术服务有限公司 网址： HYPERLINK 地址：福州市建新北路152号3层 Email：chentizi@ 电话：0591 传真： 0591 福建凯邦锦纶科技有限公司咨询项目总结报告 目 录 TOC \o 1-3 \u 序 言 PAGEREF _Toc278189707 \h 3 一、本咨询项目综述 PAGEREF _Toc278189708 \h 4 二、咨询项目的主要工作内容与效果 PAGEREF _Toc278189709 \h 6 （一）质量管理体系文件体系的建立 PAGEREF _Toc278189710 \h 6 （二）开展员工培训 PAGEREF _Toc278189711 \h 6 （三）质量管理体系的运行管理 PAGEREF _Toc278189712 \h 7 1、做好对原材料、包装物和产成品的质量检验控制 PAGEREF _Toc278189713 \h 7 2、加强对不合格品的控制 PAGEREF _Toc278189714 \h 7 3、对品管检验人员进行全员岗位培训 PAGEREF _Toc278189715 \h 7 4、做好标识和可追溯性管理 PAGEREF _Toc278189716 \h 8 5、生产与质量管理过程应用统计技术 PAGEREF _Toc278189717 \h 8 6、完善设备管理工作、开展计量管理工作 PAGEREF _Toc278189718 \h 8 7、仓库实施规范管理 PAGEREF _Toc278189719 \h 9 8、开展6S现场管理活动 PAGEREF _Toc278189720 \h 9 9、企业质量管理文件实现规范管理 PAGEREF _Toc278189721 \h 9 10、开展内部审核管理和管理评审工作，强化质量体系文件的实施效果 PAGEREF _Toc278189722 \h 10 11、严格执行生产操作规程、车间生产实施规范管理 PAGEREF _Toc278189723 \h 10 12、规范采购管理 PAGEREF _Toc278189724 \h 10 三、存在问题及改进建议 PAGEREF _Toc278189725 \h 11 1、质量管理体系缺乏一位能够推动、协调和监督执行的人选 PAGEREF _Toc278189726 \h 11 2、技术管理缺位 PAGEREF _Toc278189727 \h 11 3、品管部的对产品质量的控制能力太弱 PAGEREF _Toc278189728 \h 11 4、组织架构不合理，品管部不能兼管包装车间 PAGEREF _Toc278189729 \h 12 结 束 语 PAGEREF _Toc278189730 \h 12 序 言 依据福州兴恒实质量技术服务有限公司与福建凯邦锦纶科技有限公司签约的咨询合同要求，兴恒实公司咨询师陈体滋、张清伙先生对贵公司开展了6S和ISO9001质量管理体系的建立与实施的咨询工作。 在凯邦公司总经理余建铣先生的重视和指导下，在公司中层领导连志平先生、李家雄先生、阮育余先生、陈重庆先生、王培军先生、易继亮先生、丁佳健先生的支持和协助下，以及有关基层管理人员的配合下，兴恒实公司咨询师历经一年零二个月的现场咨询，完成了预期的咨询工作。 由于本项目覆盖范围广，涉及部门、人员、场所、工作内容多，在此期间公司内部环境变化较大，发生了较大的人事变动，加之公司在配合度不理想，所以整个咨询项目的实施进度太慢，跨度达一年有余（自2009年10月下旬起至2010年11月底），咨询现场投入时间约100个工作日，大大超出了预期计划设想（超出了一倍的时间），当但是总体上还是基本达到了预期的策划要求，建立了符合ISO9001标准要求的质量管理体系，基本实现了公司管理标准化，规范了公司的基础管理工作，取得了一定的咨询效果。 编制本总结报告的目的是便于对项目实施情况进行总结和评估，总结业已开展的工作、取得的成果、咨询和项目推进过程的有关经验、咨询过程中存在的问题或后续建议关注或解决的问题，为公司确认后续的工作重点和方向，提供建议。本总结报告供凯邦公司高层领导参考。 一、本咨询项目