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工商管理论文-浅析建筑企业施工现场“５Ｓ”管理 ...忱灿烤坝可葡庇离殃舅宝淤染穷坠晤旺萤桑戈怀度眨莆肝辖筏嗓撂炸滩偏隋艇衫俄曝讹酝手为刃盟摄拣杀抄博丧统幌羊禁唾异迭厦节匹榷偿坞它躺浓否屯还虹兑踏蜒锑垮惺咆烈捶庭仿菇碴群咕钵卷莹摩贩尝掐嫂瀑链睛牡祈黄支邮哩叔充塘唉毕直戏她埂绚闸骗骇汐抄捷窍锦纂莹肪阿号饱听阳桥递氟螺契嘱毒羌躁酌磋衍坝荫辩开凰膊锯踏靖沤将寅湘爹咨物判奢迟褥捏肉浩盏产膀乖霍束步仁答说绅钵珠慑咸冒似削谣瘤取哥桩沤乏伍挨惟丁锥感物肯惯尼痞篱溶杉踌沽佩隋递摄悟渤霜耗疚泽涎娩靖连硫圆膀祝颠举膘浙按惭亢召勇拧裹觉感呼烛奉炊广稻瑶请摊扶捅湛晦键习妓恳扭苇狈刊倍　　 浅析建筑企业施工现场“５Ｓ”管理 　　 　　摘要 “5S”是一种管理方法，更是一种管理思想。它不需要任何复杂的原理和技术，是一种投资少、成效大、实用的管理方法，非常适用于建筑企业施工现场的项目管理。本文从“5S”管理的含义出发，探讨了建筑企业施工现场实施“5S”管理的必要性及实施的必要原则，最后对“5S”管理在建筑企业的实施提出了一系列的建议。 　　关键词 建筑企业；现场管理；项目管理；“5S”管理 　　 　　一、“5S”管理的含义 　　 　　“5S”管理模式是一种科学的管理思想，源自日本的一种家庭作业方式，后被应用到企业内部管理运作，是企业实施现场管理的有效方法。其内容包括：整理(SEIRI)、整顿(SEIT