供应链管理课程三章业务外包与拓展企业——企业间相互.pptVIP

4.IBM 方面又获利多少呢? (1)IBM 无论从短期还是长期来看, 都是赢家。它得到了 17.5 亿美元, 足可以填补以前的亏损, 而更大的好处是, 这笔收购的完成加速了 IBM 的战略转移, 让它甩下了包袱, 能够专心地做新的更有利于 IBM 的业务。 (2)中国自改革开放以来只有 30 年,市场尚未成熟, 因此中国政府长期以来保持着对市场的宏观调控。据统计, 中国政府握有联想 27.5% 的股份, 是联想目前最大的股东。所以说这笔收购无疑促进了 IBM 与中国政府的关系, 这为 IBM 在中国市场上的营销给予了很大程度上的帮助。 * 供应链管理课程 第三章 业务外包与拓展企业 ——企业间相互关系问题 联想收购IBM的PC业务分析 081210175 帅芸芸 联想集团面临的危机 联想集团有限公司创建于 1984 年, 一直是中国 PC市场的龙头企业。联想创始人柳传志在 2001 年就曾提出联想要在几年内进入世界 500 强。 （1）2001年 6 月联想与美国 AO L 公司成立互联网合公司, 可公司后来没有运行任何业务, 最终联想只能撤资。 （2）2002 年联想转攻转型IT 服务, 但从中几乎没有获得利润。同年联想在移动通信领域上也没有什么大突破。连年的碰壁终于使得联想陷入创建以来的