人力资源管理师训 中文ppt76页.pptVIP

不同培训角色的具体职能 战略促进者 培训实施者 培训师（顾问） 制定与企业目标和战略相关的培训目标和战略 开发并运用培训资源 推动培训文化的改进 建设开放性的培训信息系统 为部门提供培训支援 主持企业的培训评估 建设并管理培训组织 实施培训需求调查 制定培训目标和计划 组织培训计划的执行 全程评估培训活动 分配培训资源的使用 参与培训的组织评估 配合讲师的培训实现 配合学员了解培训需求 开发培训课程 改进培训体系 实施培训工作 督促和指导学员学习 参与评价培训效果 8.员工职业发展规划 员工职业发展意义 影响员工职业发展的因素分析 员工职业发展规划的制定 职业锚理论与应用 职业发展规划的途径与方法 员工职业发展规划的意义 掌握职业生涯的规律 保持职业生存竞争力 发掘人力资源潜能 实现职业理想目标 稳定高素质员工队伍 影响员工职业发展的因素 个人因素：心理、生理、学历、家庭 组织因素：组织性质与结构、组织文化工作分析、薪酬待遇、绩效管理 、人际关系 环境因素：就业市场、政策法律、政治经济、科技进步、就业观念 员工职业生涯发展规划的框架 职业生涯规划的结构 职能领域或职业生涯领域 职能等级或职业生涯等级 职业生涯发展道路 教育培训计划与自我开发计划 职业管理面谈 人才注册制度 录用制度 人力资源计划和配置管理分析 职业生涯规划的