建设工程项目进度管理实施细则.doc

建设工程项目进度管理实施细则 1、 总则 1.1 为了保证公司建设工程项目能按照计划完成投入运营，特制订加强建设工程的进度管理实 施细则。 1.2 工程进度管理由公司建管部负责组织实施，各项目公司是现场进度管理的具体执行部门， 项目公司经理是具体责任人。 2、 影响工程进度主要因素的控制 2.1 影响工程进度的主要因素。在污水处理工程项目的施工过程中，与工程建设相关单位、物 资材料的供应、资金的落实、设计的变更、施工的条件、施工队伍的管理和其他风险因素是影响工程项目施工进度的主要因素。 2.2 控制与工程建设相关单位对工程进度的影响。项目公司应作好政府有关部门、设计单位、 物资供应单位以及运输、通讯、供电、供水等部门的协调工作，要充分考虑到影响工程进度的难点，在进度计划中应留有足够的机动时间，并且积极主动的与难点部门进行沟通。 2.3 控制物资材料供应对工程进度的影响。施工工程中需要的材料、构配件、机具和设备等如 果不能按期运抵现场或者是运抵施工现场后，发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响，因此，要采取有效措施控制物资供应的有效进度。 2.4 控制资金对工程进度的影响。工程施工必须要有足够的资金作保证，资金的影响一般来自 建设方，项目公司应认真作好资金计划安排并经建管部审查后报公司财务部，同时积极作好金融部门工作，争取得到资金的支持。做到按照合同的约定及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。 2.5 控制设计变更对工程进度的影响。在施工过程中出现设计变更是难免的，但是监理工程师、 项目公司技术人员应严格控制随意变更，特别是要对业主的变更进行制约。 2.6 控制施工条件对工程进度的影响。在施工过程中，一旦遇到暴雨、强风、台风、水文、地 质及周围环境等方面的不利因素，必定会影响施工进度。因此，项目公司应根据当地的环境和季节情况提前与施工方共同提出预防措施。 2.7 控制施工方管理水平对工程进度的影响。由于施工现场情况变化万千，如果承包单位的施 工方案不当，计划不周、管理不善、解决问题不及时，会影响工程项目的施工进度。项目公司应随时掌握施工方的组织管理情况，发现问题要立即进行改进，并积极协助施工方解决问题，以确保工程按进度目标完成。 3、 工程进度计划的编制 3.1 工程项目进度控制的时限。工程项目的施工进度控制从审核施工单位提交的施工进度计划 开始，直至工程项目的保修期满为止。 3.2 编制施工阶段进度工作细则。监理工程师应按照以下内容编制施工阶段进度控制的工作细 则： 3.2.1 工程进度控制目标分解图； 2 建设工程项目进度管理实施细则 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.2.6 3.2.7 3.2.8 施工进度控制的主要工作内容和深度； 进度控制人员的具体分工； 与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程； 进度控制方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析等）； 进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施）； 施工进度目标实现的风险分析； 尚待解决的有关问题。 3.3 施工进度计划的编制程序。编制施工进度计划一般应按照以下程序进行： 3.3.1 3.3.2 计算工程量； 确定各单位工程的施工期限：各单位工程的施工期限应根据合同的工期确定，同时要 考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场等因素，计划工期不能超过工期定额； 3.3.3 确定各单位工程的开工、竣工时间和相互衔接关系： 1) 同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散； 2) 尽量作到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡； 3) 尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用； 4) 急需和关键的工程先施工，以保证工程如期交工，对于某些技术复杂、施工周期长、施工 困难复杂的工程，应安排提前施工； 5) 施工顺序必须与污水处理工艺系统投入生产的先后次序相吻合，同时也要安排好配套工程 的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用； 6) 注意季节对施工顺序的影响，不能因为施工季节而导致工期拖延、影响工程质量； 7) 安排一部分附属工程或零星项目作为后备机动项目，以调整主要项目的施工进度； 8) 注意主要工种和主要施工机械能连续施工。 3.4 施工总进度计划的编制： 3.3.1 总进度计划安排全工地性的流水作业，应安排工程量大、工期长的单项工程或单位工 程为主导，组织若干条流水线，并以带动其他工程，如一体化生化池、提升泵房、风机房（一般兼有配电室）等为主导； 3.3.2 3.3.3 施工总进度以横道图或网络图表示，一般采用网络计划技术控制工程进度更有效； 编制总进度时