员工离职前的现及预防.docVIP

员工离职前的表现及预防 一、主要用途 使用《员工离职前的表现》检测表，找到哪些员工可能有离职的倾向；利用《导致员工离职的主要因素》清单，分析造成员工有离职倾向的主要因素是什么；运用《预防员工离职的方法》清单，采取积极的应对措施，有效地做好员工离职的预防工作。 二、检测表及清单 员工离职前的表现 异常表现 符合的画“√” 1、该员工的工作积极主动性突然下降，变得消极被动，对什么事情都无所谓。 □ 2、该员工从牢骚满腹变得沉默寡言，不再参与议论。 □ 3、该员工在各种场合都表现得比过去低调，开会不发言、讨论不讲话、有任务不再主动申请、有矛盾不再卷入。 □ 4、该员工从一贯遵守纪律，变得突然出现迟到、早退、上班聊天、上网等小毛病，或者频繁请假。 □ 5、尽管公司工作很忙，该员工还是要申请休息一两个星期以上的长假。 □ 6、该员工经常神秘地快速离开办公室，走到僻静的场所接打手机。 □ 7、该员工突然到人事部询问有关年终奖金和带薪休假的政策。 □ 8、该员工突然开始辅导自己的下属，把工作移交给部下，把自己从各种长期课题和项目中脱离出来。 □ 9、该员工不再关注自己的工作目标是否完成，业绩明显下降。 □ 10、该员工从非常关注自己的绩效，变得对绩效的多少无所谓。 □ 11、该员工从总能按时完成工作，变得工作经常拖沓、推委。 □ 12、该员工从原来积极参与集体活动和培训，变得不再参与。 □ 13、该员工不再关心领导对自己的评价，仍一再发生同样的错误或问题。 □ 14、该员工开始整理文件和私人物品，陆续用手提袋将自己的东西分批拿回家。 □ 15、该员工处在三个离职高峰阶段：试用期间；在职2年多；在职5年多。 □ 注：如果上述现象在该员工身上发生较多，您需要对此员工加以关注了。 三、导致员工离职的主要因素 企业优秀人才产生离职倾向以至选择离开一般可能有以下几种原因无法应付持续巨大的工作压力对个人能量和资源的过度要求工作过度劳累体力的透支，对人健康的冲击。 四、预防员工离职的方法 企业面对员工工作压力的方法 员工产生压力不仅仅是个人因素有些压力是组织本身造成的因此从组织的角度来减轻员工的工作压力是很有必要的企业可采取以下途径来减轻员工的工作压力 加强人事选和工作安排 针对员工的特点为，设置可的目标 重新设计工作 提高员工的参与程度 加强组织的沟通 增加身心健康项目 改善人际关系 改革管理制度 完善管理方式进行必要的心理 正确对待有离职倾向的员工 （一）当发现有员工可能存在离职的倾向，请按以下步骤操作，做好预防工作： 关注员工的表现，通过与员工本人沟通以及侧面的了解，分析哪些因素有可能导致该员工有离职的倾向。 针对这些因素加以分析，客观地找出企业存在的问题，以及员工本人存在的问题，并找到有可能通过哪些办法来解决。 判断该员工对企业的价值，如果是企业骨干员工，或者可培养的员工，管理者需要跟该员工进行开诚不公的沟通。了解其真正的需求，以及对企业的意见和建议，并客观地承认企业存在的问题，以及企业将采取哪些改进的措施。同时指出员工存在的问题，并提出对他改进的期望。争取通过沟通与员工达成共识，实现企业与个人的双赢。 对于职业发展规划存在问题的员工，应对其给企业做出的贡献予以肯定，明确其在企业的定位，为其进行职业生涯规划。 对于因工作压力过大而造成心理影响的员工，应找适合的人（如：与该员工关系非常好的同事，或该员工非常信服的人）对其进行心理辅导，帮助其调整自己的心态。管理者帮助其分析工作中的问题和方法，引导其如何调整方法以缓解工作的压力。并酌情考虑，是否对其他工作岗位或工作内容做适当的调整。 更多地给予员工工作和生活上的关注，有针对地进行员工关怀，争取利用情感因素能够打消员工离职的念头。 企业管理者对以前存在的问题积极进行改进，让员工看到变化，重新燃起希望。 （二）在做好上述工作的同时，也要同时做以下工作： 做好人才储备，一旦该员工提出离职，可马上找到适合的人选接替其工作。 人力资源部核查与该员工相关的薪资福利等情况，看是否有可能涉及到劳动纠纷，能够及时弥补的尽量提前弥补。 特别注意要做好企业核心机密的保密工作，发现有离职倾向的员工，应将消息立即告知相关部门及人员，提醒做好必要的防范措施，防止不知情的员工把一些重要的信息交给即将离职的人员。 微博：/rockysu18 email：@126.com HR即将上线，敬请关注！