九略宁波华能集团公司发展战略及组织结构项目建议书课件.pptVIP

发展战略及组织结构咨询项目建议书;战略规划思路;议程;宁波华能国际经济贸易有限公司（以下简称“华能国贸”）是中国华能所属的、以国际贸易和国际经济合作为主，集贸易、仓储、实业、工程承包于一体的综合性外贸公司。 公司成立于1993年，自创建以来，发展迅速，销售额每年持续稳定增长。2000年度进出口额超过5000万美元，年赢利能力超过1000万元人民币。但近年来由于掌握资源的业务员离开令公司业绩的增长速度下降。;关键问题;项目目标;项目范围;议程;工作步骤及交付成果;企业发展方向分析的主要工作;企业发展模式分析的主要工作（1）－核心能力分析;企业发展模式分析的主要工作（2）－商业模式分析;企业发展模式分析的主要工作（2）－商业模式分析;企业发展模式分析的主要工作（2）－商业模式分析;企业发展模式分析的主要工作（2）－商业模式分析;企业发展模式分析的主要工作（2）－商业模式分析;企业发展方向及发展模式分析交付成果;工作步骤及交付成果;业务发展计划的主要工作;客户-成本模型;发展目标的制定及分解主要工作;战略制定阶段交付成果;工作步骤及交付成果;组织结构及业务流程优化阶段主要工作;组织结构及业务流程优化阶段交付成果;议程;时间表;项目启动会;工作计划;议程;重视可操作的有实践意义的建议方案,而非理论模型 充分利用现有的知识和经验,尽快洞察关键发展机会 思路创新,方法灵活 客户对项目进展及项目