奥康集团有限公司组织设计咨询报告课件.ppt

奥康集团有限公司组织设计咨询报告;导　读;奥康集团的组织设计需要系统地考虑影响竞争力的各项因素，提高公司总体竞争能力;奥康集团的组织结构尤其是营销组织应适应市场环境的转变;奥康集团的新组织结构应满足资源整合与管理提升要求;奥康集团的发展战略要求新组织结构应加强营销策划功能;奥康新组织结构应通过改进关键业务流程解决产销衔接和新产品开发问题;奥康集团组织设计的基本思路：建立具有强大功能的规范化、专业化组织体系;奥康组织结构设计的目标是建立面向市场的企业组织：营销不只是一种功能，更是整个企业的一种意识和文化;奥康成为面向市场企业的前提是建立一个使知识在每个员工之间跨职能自由流通的开放信息系统;奥康成为面向市场企业的关键是通过跨职能协作解决部门之间的信息障碍，形成以市场为依据的决策网络;导　读;董事会;董事会;组织模块;奥康总部新组织特点;奥康集团新营销系统组织结构;奥康集团新营销体系建立“四大平台”;奥康集团营销组织的市场营销功能有选择地按品牌分开;同时，整合销售及销售支持功能;奥康集团新营销组织的优越性;奥康集团新营销组织特征概括;奥康新营销组织与当前组织对比;导　读;奥康集团总部对分子公司实行授权型管理模式;奥康集团总部在公司整体运作中主要发挥重组企业投资、开拓分子公司业绩以及整合资源战略联盟的作用;奥康集团在改制后，为了确保战略目标的实现，建议总部集中的权力;营销总公司品牌总监的使