基建项目施管理办法.docVIP

基建项目施工管理办法 ?发布时间：2008-01-14? ? 减小字体 增大字体 施工管理是基本建设工作的重要环节，是工程开始施工直至竣工验收交付使用的全过程管理。施工管理直接影响工程质量、工期、投资控制和施工安全、文明施工，因此，必顺组织落实，责任到人，措施落实，严格规范。基建处工程管理科负责，监理全过程监控，乙方精心组织施工，完善质量保障体系，实现项目的工程管理目标：保证质量、合理工期、控制造价。具体办法如下： 一、工程施工是基建处工程管理科管理的重点。由于施工时间长，工程管理科科长、项目负责人、各专业负责人组成建设单位管理小组，甲方管理人员必顺树立“百年大计、质量第一”，“安全第一”的思想，常抓不懈；正确处理质量和进度的关系，避免抢工，按照合理工期妥善安排施工顺序和交叉施工，尤其是湿作业，在确保质量的前提下，按计划施工或稍有提前。 二、严格监理或质检例会制度。由总监主持定期召开例会，三方人员参加。甲方参加人员有：工程管理科科长、项目负责人、各专业负责人；监理单位参加人员有：总监、现场监理小组的全部监理人员；乙方参加人员有：施工单位项目经理、主管施工、技术、安全、设备、材料、财务的负责人以及有关工种工长。例会一般为每周一次，工程量小、问题较少时可根据实际情况确定。 三、监理例会一般由施工单位汇报施工进展和上次例会确定事项的执行情况，重点是工程质量和施工计划完成情况，明确施