客运专线站房标段项目部工程调度管理办法.docVIP

京福客运专线站房Ⅱ标段项目部 工 程 调 度 管 理 办 法 编制： 审核： 批准 中国建筑第七工程局工程有限公司 工程调度管理办法 为了更好的贯彻执行《中国建筑第七工程局有限公司工程调度管理办法》，使我公司的工程调度管理工作逐步实现系统化、规范化、科学化管理，发挥工程调度对工程的有效指挥和监控作用，确保施工生产的顺利进行，结合我公司的实际，制定本办法。 第一章 总 则 第一条 工程调度的作用 工程调度工作贯穿于施工生产的全过程，是施工企业生产管理工作的重要组成部分，是施工组织指挥的中枢，是管理施工生产的重要手段。建立强有力的调度指挥系统，实行集中的指挥，是执行施工计划、顺利完成施工生产任务的重要保证。 各级要切实加强对调度工作的领导，发挥工程调度的职能作用，建立正常的施工秩序，对工程实施不间断的指挥，及时发现和处理施工中的问题，组织队伍积极履行承包合同，保证建设工期，降低工程造价，保证工程质量，实现安全生产，全面完成各项施工生产任务。 第二章 工程调度组织体系 第二条 管理体系 中国建筑第七工程局有限公司（以下简称公司）调度管理体系分为三级管理。公司—→区域公司、公司直管项目部，各管理中心—→下属项目部及专业施工队。 公司的生产调度由专职人员负责生产调度工作。哈电公司、公司直管项目部设