小学项目实施管理规划.doc

阳城2x135MW煤矸石综合利用热电厂 脱硫脱硝工程 项目管理实施规划 编? 　写：?????????????? 审? 　核：??????????????? 批? 　准：??????????????? 日??? 期：______年__月__日 河南省大成建设工程有限公司 阳城晋煤能源有限公司脱硫脱硝工程项目部 二0一四年五月 脱硫脱硝项目管理实施规划 概述：为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领导有关项目的要求，特制定项目实施规划。 项目总体管理目标： 根据阳城晋煤能源公司脱硫脱硝工程，地方狭窄，施工难度较大、工期紧、任务重、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化”。 第一节 进度目标：确保提前完工，努力争取提前1个星期周完工。 第二节 质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。工程一次验收合格率100%，优良率达到98%以上，厂房基础、柱桩、砌体、封顶达到不漏浆、不出现蜂窝麻面、不渗不漏不裂；回填土筛滤夯填。主要设备吸收塔系统、烟道系统、工艺水箱、事故浆液箱、石灰石粉仓、脱水系统、脱硝系统以及各种水泵和搅拌系统一次试车成功。 第三节 安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。一控制：年轻伤率控制在12‰以内。三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。一创建：创建电力安全文明施工样板工地。 第五章 成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏损。 环境保护目标：确保工程所处的环境达到环保要求。 第二章 项目部职责 第一节 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作，履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。 第二节 具体组织是土建分4个施工作业队；土方开挖队；混凝土浇筑队；钢筋队；模板队。安装分6个施工作业队；制作拼装一队；制作拼装二队；安装一队；安装二队；吊装队；焊接队。 第三节 施工现场组织机构 项目经理：王军伟 项目经理：王军伟 土建负责人杨金峰 安装负责人刘全明 现场负责人汪水利 安装队长李文生 安装班组王新山 制作班组荆宏宇 吊装队长张 兵 焊接班组刘 洋 土建队长葛翔五 土方班组王文凯 钢筋班组铁金刚 模板班组李占立 质量负责人李仁怀 1、河南省大成建设工程有限公司脱硫脱硝项目部，全面负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同和上级的要求。 2、认真执行公司管理制度，建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。 3、负责协调与业主、监理、设计、及其他单位之间的关系。 4、负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。 5、负责项目的费用控制和项目资源的调控，有权对不合适的资源要求供货商进行调配。 6、组织编制实施性施工组织设计、编制项目实施规划；关键项目作业指导书；组织编写竣工文件、工程总结。 7、负责项目总体；周、月施工计划安排；按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表，完善文件资料归档管理工作。 第三章 项目管理制度 第一节 为实现项目总体目标，项目部制定本管理制度来规范项目实施过程中的行为，希望各作业班组认真按照管理制度的要求来落实工作，以卓越的意识来塑造精品工程，为公司在电力市场乃至全国的工程施工领域，保持一流的企业形象贡献力量。 第二节 项目管理制度主要体现量化管理和子项目负责制，将整个工程项目分作10个作业班组负责每个子项目由专人负责，从成本和工期等方面形成完整的程序和严格量化的过程控制，以求项目在各方面做到有思路，有计划，控制执行到位。 第三节 计划进度管理：（责任人：项目经理、技术负责人、作业班组） 1、计划管理：根据项目总体计划，项目部每月28日编排下月工作计划；每周五工程例会；汇报本周计划完成情况，同时安排下周进行的工作。 2、进度管理：各作业班组根据项目部确定的总体目标进行目标分解，制定相应的计划，并将分解的计划传达到每个施工人员，使参与项目的人员在共同的目标下执行相应的职责，对于计划完成的情况，将作为管理人员绩效考核的依据。 第四节 合同管理：合同管理责任人：（项目经理）项目部合同管理采用分类和分级相结合的原则进行管理。 1、项目部与各作业班组的关系体现为：以合同管理为基础，项目成本总体控制，责任成本分级负责与行政协调的管理关系。 2、项目的合同管理包括起草签订合同、处理合同