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工程建筑论文-房地产项目现场施工管理策略分析 　　摘要：结合多年的实际工作经验，就房地产施工管理过程中的一些问题，发表了一些看法，强调了施工质量控制、协调各部门工作以及市政配套设施建设的管理。 　　关键词：房地产项目；施工管理；思考 　　 　　1　注意施工阶段的过程控制和管理 　　 　　房地产甲方管理建设工程，应该管些什么?哪些是必须由甲方来管理的，哪些又可以通过监理、甚至施工单位自身来实现管理的?细分各方的管理权限。甲方工程管理才会有的放矢，而不是漫无目的地进行“大爷”式的甲方管理。“大爷”式的管理是施工单位极为反感的管理方式。工程管理的理想境界是：工程质量达到甚至超过期望，施工工期控制在充分的时间内，使施工单位获得了合理的经济效益。这样甲方和施工单位不再是对立的双方，而是真正的合作伙伴。所以，甲方要从以下几个方面进行管理。 　　 　　1.1　严把工程质量关 　　加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，充分认识到“细节决定成败”的含义，各方质量管理人员要把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。 　　1.1.1　要管理好施工质量，首要的任务是按图施工 　　甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。若发现问题，及时处理，该返工则返工，由此造成的