工程招标管理办法草稿（参考）.docxVIP

公司建设工程招标管理办法年月第一章总则第一条为了全面贯彻执行集团公司工程招标管理的有关规定，规范公司工程施工、监理、大宗材料、成套设备招标的运作程序，确保工程质量、工期，控制工程成本，明确各部门权责，提高工作效率，制定本办法。第二条本办法是根据《招标投标法》、《建筑法》、《合同法》、《北京市工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《工程建设项目施工招标投标办法》、《建设工程设备招标投标管理试行办法》和集团公司《工程招标管理办法》的有关规定，结合本公司现行管理模式而制定。第三条招标活动应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理低价等因素选择最优的施工、监理、供货等单位，维护公司利益。第四条本办法适用于公司投资新建、改建、扩建的所有工程施工、监理、材料、设备采购、造价咨询的招标活动。第二章组织机构与职责第五条公司成立工程招标领导小组，组长、副组长由公司董事长、总经理分别担任，主管开发和设计的副总经理、主管工程和成本的副总经理、主管营销的副总经理、主管财务的公司总会计师为工程招标领导小组成员。工程招标领导小组作为工程招标的最高决策机构（特殊情况按要求办理），对工程招标的重大事项进行审批、决定，主要包括以下内容：（一）审议项目总体招标方案，提出意见与建议，报集团备案。（二）审议单项工程招标考察情况及资格预审情况，确定招标范围和合格入围投标企业名单；（三）审批