内容简介1在多级法人制组织结构的企业集团里成员企业尽管.docVIP

第一章内容简介：1．在多级法人制组织结构的企业集团里，成员企业尽管各自依然保持着独立的民法权利与地位，但彼此的行为规范与价值判断标准必须同时纳入集团的统一秩序与整体目标，在集团范围内接受由总部依据集团章程、发展战略、管理政策等实施的整合重组；而能否最大限度地发挥集团的资源聚合优势与管理协同优势，实现整体资源配置的秩序化与高效率性，以期确立并不断拓展市场的竞争优势，不仅是企业集团管理的宗旨，同时也是甄别形式上的企业集团与本质上的企业集团的基本标准。2．总部欲满足成员企业利益期望，增强其对集团的置信度、凝聚力以及对总部决策管理的认同感，就必须确立起两条融汇互动的集团生命线：优势的产业发展线与高效率的管理控制线，这是企业集团成功的基础保障；3．较之单一法人制的企业，以总部为核心与主导的企业集团的财务管理在管理主体、管理目标、管理客体、管理方式以及管理环境等方面有着自身显著的的特征。面对多法人利益主体、多层级结构关系这样一个极其复杂的组织系统，总部财务管理的着眼点不可能、更不应当囿于各种日常的、琐碎的、低层面的具体的财务事宜，而必须以一体化的整合观念，立足集团整体的财务战略与财务政策展开财务管理活动。4．本书所谓的“高级”财务管理不是基于一些特殊的财务管理事项，更不是随着研究内容的不同不断变换管理主体，而是始终以多级法人人治理结构的企业集团为基本范畴，站在总部立场与财务战略与财务政