X公司组织变革实施方案.ppt

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2018-08-06 发布于贵州
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X公司组织变革实施方案

xxxxx集团有限公司组织变革实施方案;目录;一、框架思路; 充分体现以市场拓展为中心的组织思想，成立业务区事业部，更加贴近当地市场，以适应不断快速变化的市场环境;中科成组织变革后的管理架构图示;;职责清晰、权责对称是岗位设计的基本原则;计划决策审批领导;二、业务边界;部门;部门;2.2 业务部门业务边界（A）;部门;三、岗位编制;3.1.1 总裁办公室;部长;部长;3.1.4 投融资部;部长;3.1.6 监察审计部;3.1.7 运营管理部;3.2.1 技术及设计事业部;3.2.2 建设管理事业部;3.2.3 业务区事业部;职能部门职责清晰、专业化程度提升;业务单位边界明确、自主发展;四、流程描述;执行委员会;公司总裁;执行委员会;建管事业部;建管事业部;附一：发外协作子流程;附二：造价预算审核子流程;附三：物资采购子流程;各业务单位;TOT项目运行流程;4.3 变革风险分析;中高层要角色转换以适应新的机制;合作愉快！