创建工程的过程策划和深化设计.docVIP

编者按：4月26日，市建筑业协会举办“工程质量创优专题讲座”，特邀原省建筑工程质量检测总站站长、全国“鲁班奖”评委、教授级高工张大春作主旨演讲。本刊特选编张教授演讲稿中的《创建精品工程的过程策划与深化设计》和《精品工程质量控制要点》两部分刊登，供大家参考。 创建精品工程的过程策划和深化设计 张大春 创建精品工程要突出一个“精”字，应从预控、构思、创新入手。 精品工程过程策划与深化设计是指导施工的依据，其内容应针对整个工程的主要分部、分项进行。 （一）项目组织策划 1.目标管理应贯穿于整个创精品全过程 以工作质量保证工序质量； 以工序精品保证过程精品； 以过程精品保证工程精品； 粗粮细做，一次成优； 掌握施工重点，控制施工难点，多创工程亮点，突出工程特点。 2.集聚人力资源：一个公司不管组织机构怎样设置，管理模式如何，公司主管技术、质量工作的总工程师都要总负责，组织各分(子)公司、各专业的总工程师、主任工程师对预控的精品工程进行集体论证、策划并监控实施。 3.选派优秀的项目经理，精心挑选施工经验丰富、技术过硬、责任心强成员组成合理、精干、高效的项目管理班子。 4.参观学习培训：经验告诉我们，有目的的安排人员外出参观学习，请业内专家讲课，对工程的总体策划控制很有必要。 （二）工艺、材料、施工设备策划 精品工程必须有先进的工艺，进行科学的组织，每个分项工程都要有工法或编制作业指导