扩初与施工图设计管理流程.doc

 成都深长城地产有限公司 流 程 管 理 文 件 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 扩初与施工图设计管理流程 适用范围 适用于本公司对房地产项目的扩初与施工图设计进行监督和管理。 控制目标与关键绩效指标 2.1本程序是为了有效控制项目扩初与施工图设计活动，确保公司开发项目的设计成果符合国家标准、规范、政府规划要求，符合前期策划和设计任务书的要求。 2.2关键绩效指标： A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 由于初步与施工图设计原因造成的设计变更数量。 扩初与施工图设计的完整性及图纸深度。 扩初与施工图设计阶段对项目建设成本控制的有效性。 扩初与施工图完成的及时性。 施工图的可实施性。 主要职责 3.1 设计工程部 3.1.1负责对房地产项目的初步设计和施工图设计阶段的设计质量、进度、成本控制等进行管理； 3.1.2负责编制《初步设计任务书》、《施工图设计任务书》，并将经评审的《初步设计任务书》、《施工图设计任务书》发送控股公司规划设计部、初步设计单位、施工图设计单位； 3.1.3负责编制《设计进度控制计划》，并将经评审的《设计进度控制计划》发送控股公司规划设计部、初步设计单位、施工图设计单位； 3.1.4在设计过程中，组织各专业工程师定期对设计进度和质量进行检查，重点检查《初步设计任务书》、《施工图设计任务书》的落实情况和《设计进度控制计划》的执行情况以及相关会议纪要的落实情况，并填写《设计进度、质量检查记录》； 3.1.5组织召开初步设计评审会，参加部门为设计工程部、营销策划部、成本合约部、控股公司规划设计部、战略与投资部、成本管理部，填写《项目初步设计评审会会议记录》并编写《项目初步设计评审会会议纪要》； 3.1.6负责将《项目初步设计评审会会议纪要》发送初步设计单位、营销策划部、成本合约部、控股公司规划设计部、战略与投资部、成本管理部，并跟踪上述会议纪要的落实情况； 3.1.7负责初步设计图纸的委托审图机构审查和报建（详报批报建流程），将审查意见和报建修改意见及时反馈初步设计单位、控股公司规划设计部，并跟踪上述意见的落实； 3.1.8组织召开施工图设计评审会，参加部门为设计工程部、成本合约部、初步设计单位，填写《项目施工图设计评审会会议记录》并编写《项目施工图设计评审会会议纪要》； 3.1.9负责将《项目施工图设计评审会会议纪要》发送施工图设计单位、成本合约部，并跟踪上述会议纪要的落实情况； 3.1.10负责施工图设计图纸的委托审图机构审查和报建（详报批报建流程），将审查意见和报建修改意见及时反馈施工图设计单位，并跟踪上述意见的落实； 3.1.11负责将设计图及政府及有关部门的审批批文副本送规划设计部和成本管理部分别盖章存档备案； 3.1.12组织召开设计交底与图纸会审会议，参加单位为成本合约部、施工图设计单位、项目承建单位和监理单位。 3.2 成本合约部 3.2.1负责扩初与施工图设计的设计概算工作； 3.2.2负责核算扩初与施工图设计阶段成果的经济指标； 3.2.3参加扩初、施工图评审会。 3.3营销策划部 3.3.1负责对扩初与施工图设计的阶段成果进行产品审查； 3.3.2参加扩初评审会。 3.4 控股公司规划设计部 3.4.1负责配合设计工程部对项目的扩初设计阶段进行管控，并参加扩初评审会。 3.5 控股公司战略与投资部 3.5.1负责配合设计工程部对项目的扩初设计阶段进行管控，并参加扩初评审会。 3.6 控股公司成本合约部 3.6.1负责配合设计工程部对项目的扩初设计阶段进行管控，并参加扩初评审会。 流程关键控制点 4.1项目审查的及时性和准确性 4.2整理会议纪要的及时性和准确性 4.3完成扩初与施工图设计阶段任务的及时性 4.4扩初与施工图设计成果的完整性及图纸深度 4.5设计报批报建周期 流程责任人 5.1设计工程部经理 支持文件 6.1. 方案报建成果 6.2 《项目方案设计任务书》 6.3 方案政府相关部门审查意见 6.4 《项目地块勘察报告》 6.5 《项目地块试桩报告》 6.6初步设计审图机构审查意见 6.7初步设计政府各相关部门审查意见 6.8施工图报建成果图 流程说明 步骤 说明 负责人 输出 1、扩初设计任务书的编写 1.1设计主管组织设计工程部专业工程师在完成方案报建程序后的五个工作日内，整理方案报建政府审查意见及项目地块的勘察、试桩报告和其它相关资料，编写《扩初设计任务书》初稿、《设计进度控制计划》初稿并提交设计工程部经理审核； 1.2设计工程部经理对《扩初设计任