当代集团组织结构岗位结构人员编制管理制度.doc

附件二： 《当代集团组织结构、岗位结构、人员编制管理制度》 目的及适用范围 组织结构、岗位结构、人员编制管理制度是针对集团各中心、各集团公司设定组织结构、制定岗位结构、确定人员编制及相关管理工作原则、组织管理权限、审批程序、审批权限和流程的统一规定； 集团各中心、各集团公司及其子公司须严格遵守本制度，各集团公司可依据本制度，根据各集团公司的实际情况制定相应实施细则，报集团人力资源委员会审批通过后执行。 释义 组织结构管理：组织结构是指集团、各集团公司及其子公司为确保战略经营目标的实现而制定的，包括组织模式、管理幅度、组织层次、部门机构、组织分工、各单位管理沟通方式及流程的有机系统，组织结构管理指对集团、各集团公司及其子公司组织结构的设立、调整、撤销的管理； 岗位结构管理：岗位结构是指集团、各集团公司及其子公司根据组织结构，通过工作分析、流程分析设置管理部门结构、工作职责划分，从而明确部门岗位结构、职位说明书的系统，岗位结构管理是对岗位结构的设立、调整、撤销的管理； 人员编制管理：人员编制是指集团、各集团公司及其子公司根据岗位结构和绩效任务设置公司人员编制定额以及各部门人员编制定额；人员编制管理是对集团、各集团公司及其子公司人员编制数量的制定、调整、增编、裁减编制的管理。 原则 组织结构制定坚持精简、高效、扁平、融通、多元的体制和激励、竞争、蜕变、监约、灵活的机制。 组织结构由企业战略决定，组织结构对战略进行支持，岗位结构以组织结构为依据，人员编制确定以岗位结构为依据； 科学管理原则。根据集团战略规划、业务发展，对组织结构、岗位结构和人员编制进行科学的设定和管理，保证组织结构、岗位结构和人员编制符合市场要求，能够高效运行； 刚性管理原则。组织结构管理、岗位结构管理、人员编制管理执行刚性管理原则，经过批准的组织结构、岗位结构、人员编制方案应严格执行，组织结构、岗位结构、人员编制方案必须经过严格审批后方可调整。 组织管理权限 集团人力资源委员会 具有对《当代集团组织结构、岗位结构、人员编制管理制度》的审批权、解释权； 集团本部组织结构、岗位结构、人员编制制定、调整、撤消建议权、审批权。 集团总裁 具有对集团、各集团公司及其子公司的组织结构、岗位结构、 人员编制方案的审核权； 具有对集团、各集团公司及其子公司的组织结构、岗位结构、人员编制执行情况的整改方案进行审批； 具有对集团、各集团公司及其子公司组织结构、岗位结构、人员编制的设定、调整、撤销、裁减方案的审批权； 集团人力资源中心 负责组织集团、各集团公司及其子公司制定组织结构、岗位结构、人员编制方案； 负责组织集团、各集团公司及其子公司组织结构、岗位结构、人员编制的设立、调整、撤销； 对集团各中心、各集团公司及其子公司组织结构、岗位结构、人 员编制管理提出建议； 对集团各中心、各集团公司组织结构、岗位结构和人员编制管理提供咨询与指导。 具有对集团各中心、各集公司及其子公司组织结构、岗位结构、人员编制管理的监约权； 4.4 集团各中心、各集团公司首席官 4.4.1 负责组织本中心或本集团公司组织结构、岗位结构和人员编制制定工作； 4.4.2 具有对本中心或本集团公司的组织结构、岗位结构和人员编制方案的审核权； 4.4.3 负责本中心或本集团公司组织结构、岗位结构和人员编制方案的执行与管理； 4.5 各集团公司及其子公司人力资源部门 4.5.1负责本公司组织结构、岗位结构、人员编制方案的制定； 4.5.2负责本公司组织结构、岗位结构和人员编制管理。 组织结构、岗位结构和人员编制方案的制定 每年12月份集团、各集团公司及其子公司根据战略经营目标和五书制定下一年的组织结构、岗位结构、人员编制方案； 5.1.1 制定组织结构：根据战略经营目标和绩效任务目标，按照组织结构制定规则，制定组织结构；组织结构战略经营目标、行业特色确定管控模式，坚持精简、高效、扁平、融通、多元的体制和激励 、竞争、蜕变、监约、灵活的机制； 5.1.2 制定岗位结构：根据组织结构和流程，制定岗位结构设定；岗位制定要以业务流程、各部门职责、行业情况为重要参考，通过工作分析，确保工作的激励性，确定部门的岗位结构，将部门工作职责细分到各个岗位，合理分配岗位职责及各岗位之间的交流合作，制定《职位/职能说明书》； 5.1.3 制定人员编制：根据各部门绩效任务目标、岗位工作量、岗位工作性质、岗位工作重要性，制定人员编制，人员编制以在职人员的知识、能力、技术等因素为重要参考，按照岗位结构设计，根据岗位性质、岗位工作量、岗位重要度，确定岗位负责人和制定岗位人员编制。确定岗位人员编制数量、梳理每个职位的《职位/职能说明书》，明确岗位中各个职位的协