建筑工程施工项目风险论文建筑工程施工项目风险及规避对策.doc

建筑工程施工项目风险论文：建筑工程施工项目风险及规避对策 摘要：论文分析了现阶段施工项目面临的主要风险如：业主引起的风险、设计单位引起的风险、监理单位引起的风险、施工单位自身行为引起的风险、合同法律风险等，并进行了风险原因的分析，最后提出了规避对策。 关键词：工程项目 风险 规避对策 项目风险管理是工程施工项目管理中的重要内容。由于施工项目具有工期长、投资大、参与主体多、组织关系复杂、一次性等特点，在实施的过程中存在大量的风险，任何工程施工项目都存在风险，如何切实地进行风险管理是项目管理的重要课题。 1现阶段施工项目面临的主要风险 1）业主引起的风险。业主不遵循施工的客观规律。有些业主不遵循施工的客观规律，对施工单位提出的要求往往过分。例如要求低标价、质量高、工期短、搞“三边”工程、“献礼”工程等。施工单位由于竞争残酷，不得不勉为其难，接受业主的要求，结果不仅仅是工程质量和工期难以保证，施工企业还可能导致严重亏损。远超出设计数量，而业主以种种借口不予增加工程量，使施工单位蒙受重大的损失。 2）设计单位引起的风险。某些设计单位责任心不强或为了降低设计成本，设计不充分，不完善，甚至有重大失误，而发生事故后，往往以工程施工质量不合要求为借口，将责任推给施工单位。 3）监理单位引起的风险。监理工程师为了满足业主的要求，不按照规范合同文件的要求，擅自提高标准，有些监理由于本身素质不高，不懂规范或施工工艺，胡乱监理，甚至有些监理贪赃枉法、吃拿卡要，使施工企业疲于奔命，无法正常施。 4）施工单位自身行为引起的风险。主要是指施工单位的安全管理、工程质量管理、工期管理、成本管理、施工过程控制、合同管理、技术管理、计划管理、材料物资管理、机械设备管理、队伍管理等方面的不规范行为所引起的风险。施工质量责任。施工人员不严格按设计图纸、有关标准和规范组织施工，随意性强，导致工程质量低劣或安全事故。一旦发生这种因施工质量而造成的风险损失，施工单位不仅要承担经济损失，甚至要承担相应的刑事责任。质量与安全是建筑施工企业永恒的生命线，质量与安全管理是工程项目施工管理重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，将给企业带来直接和间接的经济损失。 2建筑工程施工项目风险规避对策 施工企业必须正确地认识、分析、控制所面临的各种风险，采取相应的有效措施，适度地减少风险，弥补风险造成的损失。在此，根据我们项目风险管理所反映出的问题，并结合自己的体会，特提出以下工程施工项目风险管理的改进和完善措施建议。 2.1组建强有力的项目管理团队 人为竞争之本，工程项目风险管理的顺利实现，首要的问题就是建立高素质的项目管理团队。项目经理是项目管理团队的灵魂，其素质高低，决定着工程项目的成败。因此，项目经理一定要头脑清晰、思维敏捷、能审时度势地做出决策，并且具有较高的风险管理水平，保证工程项目的顺利实现。 2.2设立风险管理部门，提前谋划，过程控制 在建筑施工企业的组织形式和管理制度上进行适合本企业的创新，以提高公司的活力;同时，建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施。要设立相应的风险管理部门，建立风险管理体系，在组织上建立以风险部门为主体的管理机制。施工企业的风险管理内容繁杂，涉及投标决策到工程竣工结算的全过程，需要建立起多层次的风险管理体系。在合同洽商阶段，要充分依据招、投标文件和相关法律法规，与甲方进行有理、有利、有节的洽商，避免接受甲方的某些免责条款和附加条件，重点考虑工程变更、材料供应、工程款支付、质量标准、工期要求及处罚条款。通过合同洽商，充分识别风险因素，评估、分析风险量，最后建立起《项目初始风险清单》，为工程实施阶段的风险管理打下良好的基础。 2.3处理好与业主的关系，防范业主风险 由业主引起的风险很大，设计单位和监理工程师引起的风险，在很大程度上也要通过业主的行为施加给施工单位。为此，施工单位要做好以下工作:(1)从业主利益出发，尊重业主。(2)热情服务，使业主信任。在施工中主动给业主提一些合理化建议，优化设计，减少工程成本，取得业主的信任与支持。(3)坚持原则。(4)作好合同管理工作。施工单位在合同签订前首先要调查业主的资信，签订合同时要注意保护自己的利益，合同执行过程中一方面要严守合同，另一方面对于业主违反合同的行为要及时提醒。此外，要注意业主对施工要求的变更，随时调整合同或重新签署合同，这是防范业主风险的重要手段。 2.4实行专业分包，推行工程保险制度，转移风险 把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位，这样可以提高专业施工的质量，也有利于提高整个工程的质量，从风险管理的角度来讲，这种分包可以实现风险转移，降低风险。工程保险有利于分散、转移施工企业所承受的风险，能对工程事故进行及时合理的赔偿，避免由于工程事故或一方违约而导致企业遭受重大经济损失，使施工