家族企业怎样生存壮大(匡峰)中华讲师网.pptVIP

（1）建立“公司董事会”和制定“家族宪法”。 家族企业刚开始创业和发展初期，总是结构简单，规章稀少。 但是，随着市场经济的发展，随着企业规模的扩大，随着外部新成员的加入，如果缺少一个决策机构，缺少专注于管理与企业战略研究、执行的机构，企业内部将发生混乱。 因此，必须建立“公司董事会”，制定“家族宪法”，负责制定有关企业管理和公开、公正、公平透明决策的规章制度，加大执行力度和提供督察人员，招聘职业经理人、企业管理顾问、企业法律顾问等等。 中国最大的培训讲师选聘平台 中国最大的培训讲师选聘平台 家族企业指的是中国民私营企业中领导层和决策层的关键职位由有血缘关系的人担任的企业或机构。这些家族成员往往是企业的创始人或投资者。 近年来，随着中国社会和市场经济的发展，随着家族企业的不断增多，人们对家族企业的发展及其命运结局越来越关注，许多专家学者也开始注重研究“家族企业如何生存和发展”这一领域和课题： 中国家族企业如何诞生？ 如何生存？ 如何发展？ 如何适应残酷的市场竞争，使自己立于不败之地？ 中国的民私营企业，特别是商贸业、服务业和制造业中，有许多是属于家族企业。 他们开始创业时，大多是实行传统式管理，粗放式经营，主要凭借的是家族关系的忠诚度、凝聚力以及朴素的企业文化和家族感情。 由于产业不大或者利润不高，在创业和发展初期（1—5年内），家族企业的成员们一般没有彼此戒心和利害冲突，一般都能