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某房地产公司月度绩效考核的方案
绩效考核管理办法
第一章?? 总?? 则
第一条 为完善绩效考核管理办法和激励约束机制,调动员工积极性,激发员工潜能,明确工作导向,规范员工绩效考核管理流程,统一考核标准,量化工作业绩,并建立有效的激励约束机制,推动区域业绩提升,特制定本办法。
第二条 公司通过对员工进行工作绩效考核,建立完善价值评价体系,强化员工的责任意识和目标导向,促进员工不断改进工作方法、转变工作态度、积极创新、提升工作业绩,从而有的放矢开展培训工作;将考核结果与员工的荣誉奖励等挂钩,建立和优化价值分配体系,促进区域人力资源的开发和有效利用。
第三条?? 绩效考核原则
(一)以提高员工绩效为导向;
(二)以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为标准;
(三)考核力求公平、公开、公正;在考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行评价;考核人与被考核人进行适时沟通,说明考核依据,并提出改进意见。
第四条 考核周期
实行月度考核。
第五条 绩效考核机构
绩效考核由其直接上级、人事部与总经理负责考核评估。人事部具体负责绩效考评工作的组织、实施、培训、数据汇总、政策解释以及绩效考核结果的管理与归档等工作。
第六条 考核对象
本办法暂用于公司一般员工到公司部门经理。
第二章 月度考核的组织与实施
第七条 月度绩效考核对象
宝恒房地产开发有限公司各部门经理、主管及职员。
月度绩效考核时间
月度考核时间为次月的1日至10日。
月度考核责任人
(一)月度绩效考核由被考核员工自评,直接上级负责考核评估;
(二)人事部具体负责绩效考评工作的组织、实施、培训、数据汇总、政策解释以及绩效考核结果的管理与归档等工作。
月度考核维度
1、工作态度敬业精神:事业心和勤勉精神。主要包括:工作的积极性、主动性、全局观;是否尽职尽责、精益求精、积极进取、不断创新;出勤情况、团结协作精神等。
2、专业技能:专业知识的丰富程度、专业工作经验的丰富程度、工作思路和方法的创新程度等方面。
3、工作任务绩效:以阶段目标任务为基础,按月度工作任务进行分解,提取月度工作重点及工作目标量,每月初由考核人与被考核人共同商讨制定当月工作任务绩效指标。由人事部计算相应分值。
4、团队管理绩效:考核被考核人团队建设状况、管理水平及区域经理业务管理水平。包括招聘指标、引进人才、其对下属的指导、工作跟踪、检查、定期评估,部门整体工作绩效、下属成长情况等。
5、综合能力:包括独立工作能力、分析能力、沟通协调能力、创新能力、组织能力和管理水平等。
6、奖励及扣分:部门及其个人提出合理化建议,积极参与公司组织的各项活动,个人和部门获得通报表扬等可作为奖励加分项目,具体奖励的内容由考核人与被考核人共同约定;部门及其个人被通报批评,出现工作延误、失误、安全事故,月度工作催办两次(含)以上等可作为扣分项目,具体扣分的内容由考核人与被考核人共同约定;如日常工作出现重大失误,当月绩效不得分。
绩效指标的设立原则及考核方法
(一)关键绩效指标的设立是在逐级分解公司战略、中心对年度目标绩效考核的基础上进行,设立月度创新性、重点工作指标,并严格遵循(绩效考核指标)设定的具体性、可衡量性、挑战性、工作相关性及时间限制性。
(二)月度考核采取100分制,由被考核人的直线上级对其进行考核评分,人事部审定,总经理批准后由人事部核查备案即可组织实施。
月度绩效考核流程
(一)每月1-10日完成上月考核,考核人与被考核人签字完成后,汇总到人事部。被考核人接受考核结果,则考核工作完成。
(二)人事部于每月10号前对考核内容进行审核,符合要求及流程的考核结果将上报总经理审核签字,反之,人事部将根据绩效考核相关办法,直接对被考评人的考评结果进行修订,并上报总经理审核签字。
(三)人事部将考核结果表交到财务部作为月度绩效奖金发放的依据。
(四)每月1-3日考核人与被考核人共同确立下月绩效考核指标,并作为月度工作计划5日前交人事部存档。
考核评分指导意见及月度绩效标准
分值范围
95分以上
94-85分
84-75分
74-65分
64分以下
结论
卓越
优
良
中
差
人员大致比例
不大于5%
20%左右
50%左右
20%左右
不大于5%
考核分结果应呈正态分布;如果分数普遍太高(40%以上人员考核结果分布在卓越和优秀范围),说明原考核标准太低,不具有激励性,须修改考核标准及方案;分值普遍偏低(40%以上员工考核结果分布在中和差范围),不利于调动员工积极性,也应进行修改。监审部对考核结果进行汇总整理,并督促考核结果不符合上述要求的人员进行限期整改完善。
第三章 考核结果的运用
考核结果的使用
(一)月度考核结果是月度考核绩效工资计算的依据;
(二)所得积分累计是员工福利补助、荣誉奖励的主要参考
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