竞争敌对与竞争动态以『中华电信』为例4.pptVIP

說明： 台灣大哥大跟遠傳的策略參考中華電信的方式，以網內通話來吸引消費者，進而鞏固原本的消費族群，讓消費者不會心生門號攜帶的念頭。 * 說明： 察覺：衝擊最大的是亞太電信。 動機：3G是未來的趨勢，各家電信都準備好迎戰3G時代。 能力：威寶電信背後強大的資源與財力，不容小覷。 * 說明： 三家電信公司主要目的都在於爭取第一行動者的位置，建立新的競爭優勢、改變市場地位。 * 說明： 台灣大哥大做出了戰術性的反應來迎戰威寶的策略行動，而中華電信也調降了本身的行動上網費率來迎戰。 * * * * * 亞太電信公司簡介 ＊成立於2000年，亞太電信是國內首家開台之3G電信公司，身為台灣3G服務領導品牌，提供國內首創完全網內互打免費費率，同時不斷提供創新行動服務產品，讓消費者可以隨時隨地輕易地用眼睛看、耳朵聽、雙手即時掌握所有資訊，讓3G行動科技與生活結合，應用於工作與娛樂，讓生活更多彩多姿。 目前主打：網內互打免費、 國際漫遊每六秒0.5元(中、香、澳、美、加) 亞太電信之核心競爭力 【核心競爭力】 主打三大顧客群：a.情侶、好友等特定群體b.經常性連絡的團體企業c.對於原電信服務不滿意者。 推動行動影音多媒體服務：建構最先進的行動寬頻通訊網路。 建立區域競爭優勢：亞太採用與韓國鮮京電信及日本KDDI相同的CDMA2000通信