成都高新区软件及服务外包产业人才工程规划方案.pptVIP

机密;目录;人才储备和供应是企业在选址落户时最关心的问题之一;目录;世界范围内的主要软件及服务外包城市都制定了相应的人才战略及相关的一系列举措;案例1：海德拉巴政府高质量的人才举措加强了人力资源方面的实力并推进了软件与服务外包产业的飞速发展;案例1：政府部门在海德拉巴市人才建设中所起的主导作用巨大;案例1：海德拉巴政府四大抓手促进IT服务业人才培养;;案例2：2010年服务外包产业路线图已经制定：对人才战略做了清晰的规划;执行难度; * 非传统人才储备包括接受高等教育不到两年的大学辍学生、未被大学录取的高中毕业生、家庭妇女和退休职工 ** PPS: 百分点 资料来源：高等教育委员会; 麦肯锡全球研究院; 菲律宾业务流程协会; 菲律宾国家统计协调局; 亚洲开发银行统计数据库；麦肯锡访谈；麦肯锡分析;招聘中心的能力测试；发布 FA BPO, IT等流程 ;案例2：马尼拉行业协会对实施当地人才举措起到了显著的推动作用;目录;具体内容; 资料来源： 麦肯锡访谈；麦肯锡分析;成都软件行业从业人员数量在二线城市中处于领先地位，初级人才储备充足…; * 每100名大学毕业生中可用的毕业生人数 资料来源：麦肯锡MGI调研；中国城市年鉴；文献检索；麦肯锡访谈;2012年金融服务外包低端人才缺口预测 万人;已有的课程设置模式 已有的课程设置系统化传授给学生基本的知识和技能 已有的课程设置经过多年的使用，具有相当的参考价值;实习项目反响良好，但是在企业和学生中间还没有形成氛围;培训市场的机制在四方面还有待完善;在政府机构和中介机构之间定位不清;在高新区建设世界一流园区的过程中，由于引进效果不明显及中端人才流失率较大，高端人才的缺口预计将更大;根据产业发展目标，成都在未来的5年将出现近6.3万人的低端人才缺口; 低端人才的可用率较低 对高新区的访谈显示，低端人才，尤其是大学毕业生的可用率较低 “成都及周边地区的高校毕业生量还是很大的，供应很充足，但是可用率比较低，有些连10%都不能达到” “这里高校就业率比较高，对于重点学校更是如此，至少在60-70%以上；看似用不完的毕业生，一到企业往往可用率较低” 所访谈的企业也有类似的看法 “大学毕业生现在越来越多，能为企业发展提供良好的人才支撑，但是现在的大学生在刚刚就业的一段时间里，表现出实际操作能力不强，协作意识不够等缺陷” “我们企业每年新录用的大学毕业生，不管学历有多高，都要接受一段时间的内部培训”;根据产业发展目标，成都在未来的5年将出现逾1.4万人的中端人才缺口;企业的发展平台和高新区的税收政策促使中端人才流动率居高不下，中端人才方面发生缺口;根据产业发展目标，成都在未来的5年将出现约5千人的高端人才缺口; 高端人才匮乏 高端人才引进效果不明显，没有形成规模 去年开始的城市巡回招聘尽管收到了3万份简历，但通过笔试面试并愿意来成都发展的并不多 去年的美国招聘只招到了1个人 目前对高端人才的引进仍较大地局限于对川籍人员的吸引 对归国创业人员的吸引没有还没有系统性地启动 中端人才外流，导致本地不能直接培养高端人才 企业的短视行为促成企业更倾向于直接从市场上寻找高端人才 企业未能给本企业的中端人才提供更好的上升机会和空间 高新区的优惠政策较其它城市，不具备绝对的竞争力 成都的城市文化形象更侧重休闲娱乐，而非创业 ;目录; 资料来源： 麦肯锡分析;对此，我们提出以下九条举措，突破人才储备和培育工作的瓶颈(1/3);对此，我们提出以下九条举措，突破人才储备和培育工作的瓶颈(2/3);对此，我们提出以下九条举措，突破人才储备和培育工作的瓶颈(3/3);举措1：促进高校课程改革，使课程内容更加符合市场需求;举措2：推动职业教育与实际需求紧密结合，加强企业的参与程度;举措3：借鉴国际经验，建立产学融合体系,大力开展暑期实习;举措3：大力推广暑期实习具有重大意义，也具备较强的操作性;案例3：美国麻省理工学院通过一系列完整的举措确保学生*从踏入校门就开始为就业准备;案例3.1：本科生研究计划(UROP)使得学生尽早在研究过程中获得能运用到实际工作中的知识与技能;案例3.2：企业短期实习能帮助学生取得长期的收获;案例3.3：电子工程与计算机科学专业的6A计划(VI-A Program)为学生和世界一流企业搭建起沟通的桥梁;案例3.3：6A计划设计了严密的体系，确保学生将课堂所学的理论知识与行业中的实际问题相结合;案例3.3：6A计划使学生更了解实习企业的工作情况，并开拓了丰富的国际视野;案例3.4：春季人才招聘会为MIT学生提供了大量的实习和正式工作的机会;案例4：美国东北大学通过合作教育(Co-Op)实现产学结合;举措4：园区推???人才培训市场的改革;案例5：海德拉巴政府主导设计针对应届毕业生的相关培训课程;案