投标施工组织措施.docVIP

施 工 组 织 设 计 一、 施工组织设计 一、编制依据 (一)、《********改造电力工程—招标文件》 (二)、施工图、厂家施工白图 (三)、国家现行的有关法律、法规、强制性标准及规范 《电力工程电力设计规范》GB50217-2007 《城市电力电缆线路设计技术规定》DL/T5221-2005 《城市中低压配电网改造技术导则》DL/T599-2005 《供配电系统设计规范》GB50052-95 《电力装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006 《电力装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006 《防火封堵材料的性能要求和实验方法》GA161-1997 《电缆防火措施设计和施工验收标准》DLGJ154-2000 《高压电缆选用原则》DL/T401-2002 二、 工程概况及特点 一、工程概况及工程特点 (一)、工程概况 工程名称：**********改造电力工程 招标单位：北京市东城区住宅发展中心。 (二)、工程特点 1、工期紧，本工程要求工期紧，所以施工时要与土建、工艺等各专业紧密协调的配合，做好施工前期工作。 2、自动化程度高，附属设备台数多,是安装精度和质量要求最严的设备，须重点控制施工过程。 3、施工过程中，电气、仪表专业平衡穿插、流水作业。 三、 施工部署及工程目标 (一)、施工部署 1、工程目标 (1)、质量目标：合格工程。 (2)、工期目标 工期为40天，开工日期：2010年11月1日；竣工日期：2010年12月10日。工期较紧，所以一定要作好周全的施工准备和施工计划，确保工程按时完成。 (3)、安全目标 对本项目的环境、职业健康安全工作进行严格管理，杜绝重大伤亡事故、机械事故、交通事故和火灾事故的发生，千人负伤率控制在3‰以内。 (4)、环境管理目标 严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)，施工现场保持整洁有序，定期检查，树立文明施工的良好形象，争创省级文明工地。严格按照GB/T24001-2004标准建立环境管理体系，对本项目的环境进行管理，控制污染，确保现场噪音、污水、粉尘及固体废弃物达标排放。 2、施工顺序 按照施工进度网络计划的要求，本着突出关键线路，确保工期实现的原则安排施工。 (二)、施工准备计划 1、技术准备 （1）工程开工开始进行施工技术准备，给后续工作以充裕的施工时间。 （2）本工程各专业技术人员，必须熟悉图纸、认真进行图纸自审，并配合设计院做好图纸会审。 （3）相关技术人员、施工组长应认真阅读施工图，理解把握设计意图，确定施工重点、难点、控制点，检查准备施工机具、材料、设备、仪表、工艺，编制详细施工方案及施工计划。 （4）针对施工图纸及其他资料，提出有关技术问题或合理化建议等，尽可能将所有施工问题解决在施工之前。 （5）认真编制好施工组织设计、详细施工方案和项目质量计划，为指导施工做好准备。 2、施工机具准备 根据工程施工特点，合理安排施工机械设备的进场时间，对已确定投入的设备，进行认真地检查、维修、校准等工作，保证工程顺利完成。 3、材料准备 工程所需要的主辅材料，有关人员应做好配合，尽早确定工程伊始所需材料的种类、规格、用量和需用日期，将用料计划通知甲乙双方有关部门，使各方面为工程开工作好充分的材料供应。由业主供应的材料，严格按经业主审批的材料预算进行领用；由我方自购的材料，从计划、供应、采购、保管、使用五个环节进行严格管理，并接受业主及监理单位的监督检查。 (1)、工程一旦开工，将需要大量的主辅材料，合理安排，做到有计划、有步骤、早落实、按需进场、合理利用。 (2)、如有甲供设备材料提前与甲方相关部门联系，自购材料须提前组织订货。 4、劳动力准备及劳动力进场计划 在劳动力的配备上要结合工程特点和工期要求，能充分体现作业性强、工种要求高等行业特点。为了做到科学合理地安排劳动力，确保工程工期，按照开工日期和施工进度计划，及时地组织劳动力进场，并结合现场实际情况采取动态管理的办法，编制各主要节点的施工计划。总之要合理利用劳动力，定期检查工程进度完成情况，及时调整施工力量，为工程施工提供保证，尽量避免出现空闲操作面。凡参加本工程施工生产的人员，分别对其进行安全生产和质量意识教育，按企业规章制度严格管理。具体劳动力需用量和进场时间安排详见劳动力进场计划表。 5、主要施工机械设备准备及进场计划 机械机具准备，依据总体施工方案及施工总进度计划选择安排，主要施工机械必须经试运转合格后方可投入本工程使用，检验试验设备必须经校检合格后方可投入使用。 附：拟投入的主要施工机械设备表 6、主要材料和构配件准备及需用计划 为了保证本工程能连续、均衡地施工，实现项目的各项目标。主要材料从开工之日起按施工工作量所提出材料计划陆续进场。 四、施工进度计划及工期