如何打造高效的发团队实战班.docVIP

如何打造高效的研发团队实战班 ---研发人员选、育、用、留之道 日期：2017年7月20-21日北京；7月24-25日上海；7月27-28日深圳学费：￥3200元/人（含授课费、指定教材、会务费等） 优惠措施：￥4980元/2人；单独一人收费3200元） 本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。 【博传培训；咨询热微信号）；企业QQ：4000296482】 【参加对象】公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员 【课程背景】 高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题： 1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？ 2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？ 3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？ 4、培训费用花了不少，怎么没有效果？如何培养这些研发人员？ 5、如何用好这些研发人员，让他们保持良好的斗志和激情？ 6、把合适的人放到合适的工作岗位上，这话说起来容易，怎么干？ 7、倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢？反而投奔竞争对手啦！ 8、留住研发人员有哪些手段？事业、待遇、感情留人怎么组合使用？ …… 本课程结合研发主管面临的这些