商业地产宁波《海尚国际》项目前期策略报告1432008年.ppt

起点 综点;1405年， 明成祖对大海的期望， 造就了我煌煌国威和郑和这位民族英雄 今天也在这个起点，我们希望铸就海尚国际的辉煌。;提案总纲;核心问题;中大盘的运营，关键在于和大环境“顺水推舟，借势而为” 如上海的五角场万达广场、西安的西高新铲霸新城、无锡的华润太湖国际社区 因此本案的核心问题，其实一个问题：;归根结底;海尚定位;城市综合商业;商务办公;星级酒店;高端住宅;宁波综合体分析：;5 合 1 生 态 综 合 体 酒店 商务 商业 住宅 广场;如果这样的产品、这样的差异化，放在鄞州，放在老城 一切销售都不是问题了！;但我们在镇海，一个未来热点，但一切还有待时间;幸好，我们还是机会：;启示： 第一步：让人来，即解决好区域形象 第二步：人来必看海尚，区域形象与项目形象划等号;所以卖海尚，是项目运营，更是区域运营;距离劣势 认可度劣势 现状劣势 品牌劣势;现在一切简单了 项目的问题就是解决区域形象的定位和提升 给未来消费者多关注镇海，多来镇海买房一个理由;镇海定位;区域划分;镇海：宁波的世界起点 精神起点：甬商起点、海丝起点 物质起点：大桥首站、环杭州湾起点;世界起点之风水;世界起点之风水;世界起点之配套;世界起点之交通;世界起点之未来;谁会买这里的房子;购房目的;海尚国际购房客群（住宅）;