某公路施工企业项目管理办法.docVIP

PAGE PAGE 15 某公路施工企业项目管理办法 总则 第一条 以集团公司名义中标的工程项目由集团公司直接组织、管理，项目经理部直接向集团公司负责，各分公司以专业施工队的形式和项目经理部签订专业承包合同参与工程项目施工。 第二条 工程项目管理的目标是效益（社会效益和经济效益），效益是企业运作的目的和生存、发展的必要条件。以最少的人、财、物的投入，通过计划、组织、协调、激励等手段，获得最佳的社会效益和经济效益，是工程管理最主要的目标。 社会效益主要体现在工程质量，经济效益即利润，必须坚持合格质量前提下的最大利润。 第三条 工程管理的内容，即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调，应贯彻应用一切可能的先进管理手段及管理方法。 第四条 应贯彻质量方针、质量目标，坚持质量第一的方针，为业主提供坚固、耐久、美观的工程结构是我们不可推卸的责任和义务，对有质量问题的工程项目，坚决实行质量一票否决权。 第五条 工程管理最主要的因素是人，最大限度地调动各层次人员的积极性的关键是真正贯彻“按劳分配、多劳多得”的薪酬分配制度，杜绝闲人、懒人。 第六条 实行以项目经理负责制和成本核算制为中心的项目管理法。 第七条 本办法适用于以集团公司名义中标并施工的工程项目，联营工程适用于