主管核心职能模式及评鉴系统之设计-以Z公司为例.PDFVIP

主管核心職能模式及評鑑系統之設計-以Z 公司為例 劉曉雯 中央大學人力資源管理研究所研究生 鄭晉昌 中央大學人力資源管理研究所助理教授 摘要 近來由於 「學習型組織」、「組織再造」等概念的提出，企業界開始重視組織 內部的競爭優勢 ，亦即如何發掘組織的核心能力與發展組織內個人的能力，也因 此工商界越來越重視『職能』-這個連結了組織與個人的概念。 個案公司為著重於研發導向的高科技產業公司 ，技術領先和品質卓越使得個 案公司在目前全球連網設備市場佔有重要 一席地位。 本研究的目的是要建立個案公司 主管核心職能模式及評鑑系統之設計 。經由 收集相關文獻、焦點團體的討論 、與高階經理人的訪談 ，找出個案公司之主管核 心職能，並加以定義 ，個案公司之主管核心職能 具有六個構面分別為 ：以人為 中心 之 導(People-centered leadership) 、全球化之策略創新(Globalized strategi