广州医学院附属医院组团发展规划及实施方案 讨论稿 .doc

广州医学院附属医院组团发展规划及实施方案（讨论稿） 广州医学院附属医院组团发展战略是学院第九次党代会确立并在第五次教代会通过的我院“三大战略”之一。为了实现这一战略构想，提高我院附属医院组团竞争能力，以适应学院办学规模和医疗卫生事业发展的需求，结合我院目前各直属附属医院的实际，特制定本规划和实施方案。 一、指导思想 坚持科学发展观，突出并发挥各医院的学科优势和特色，以及辐射带动作用，以临床学院为基础，以教学为中心，以学系（专业）为纽带，以学科建设为切入点，加强各医院的内涵建设，整合优势资源，逐步形成各直属附属医院“大小有序，功能互补，资源共享，互惠互利，密切配合，共同发展”的附属医院组团化发展态势，不断提高我院附属医院组团的竞争能力。 二、目标和任务 （一）总体目标 1.以研究所为基础，充分发挥优势学科的带动作用。 目前我院拥有7个研究所，其中4个（呼吸疾病研究所、神经科学研究所、妇产科研究所、肿瘤学研究所）设在或将设在附属医院。呼吸疾病研究所（第一附属医院）、神经科学研究所（第二附属医院）、妇产科研究所（第三附属医院）成立至今已超过20年，各研究所均有着深厚的学科基础和学术优势；学院原肿瘤研究所也将与附属肿瘤医院的临床肿瘤研究中心融合，组成新的肿瘤研究所（设在附属肿瘤医院），促进肿瘤基础与临床研究的共同发展。充分发挥4个研究所的品牌优势，带动广医医院组团内的各相关学科协调发展。各临床研究所的可持续发展离不开医院各学科发展的支撑，而医院和各学科的发展对研究所的发展也会起到积极的推动作用。因此，各研究所不但要擦亮本身品牌，带动医院其他学科的进步，同时还要延伸品牌效应，谋求“资源共享、互利互惠、共同发展”。 2.以临床学院为基础，以学系教学、科研带动附属医院的特色学科发展。 我院的第一、第二、第三临床学院分别设在三间综合性的三甲附属医院，是附属医院的龙头单位，是高等医学院校的重要组成部分。以临床学院作为附属医院组团发展战略的基础，以教学、科研促进各医院的学科建设发展，是全面贯彻落实我院建设教学研究型医科院校奋斗目标的要求。三个临床学院作为医学院临床教学单位，分别负责和领导着若干个学系的建设和发展，以学系的教学、科研、人才优势促进医院相关学科的发展是医学院校的学科发展特有模式之一。 我院的临床相关学系（专业）大多设置在各附属医院。如：医学检验系、口腔医学系在第一附属医院；医学影像系、麻醉学系、康复医学系在第二附属医院等。以教学为中心，以学系（专业）作为附属医院组团发展战略的纽带，带动医院相关学科的发展；学系还可在其他医院相关科室设置不同的教研室，通过各学系教研室的建设，逐渐形成或促进各医院特色学科的建设，同时为医院临床业务的可持续发展提供保障。从而突显各附属医院的重点和特色学科。 （二）具体目标 1．附属医院的功能定位 （1）各医院行政管理独立，互相之间不存在隶属关系。 （2）一、二、三附属医院作为临床学院的主体，以临床学院建设为中心，全面负责所辖学系的工作，包括医疗、教学、科研的全面发展；在综合实力不断提高的前提下，以原有优势学科带动相关学科群发展，以学系为基础发展特色学科，并以优势学科、特色学科带领影响其它医院相关学科发展。在大型设备的建设与使用上实行资源共享，不搞重复建设及相互竞争。 （3）肿瘤医院在原有临床学科的基础上，与学院和一、二、三附属医院优势互补，统筹资源，建设和发展各系统肿瘤优势学科。 （4）荔湾医院以全科医学及社区医疗为特色，大力发展相关学科；并与第三附属医院（第三临床学院）在全科医学及社区医疗方面形成良性互动，共同发展。 （5）在羊城医院（口腔医院）设立第一临床学院口腔学系的相关教研室，逐步完善口腔医学系的教学建制，以教学、科研促进专业发展，条件成熟时将口腔医学系迁至该院，逐步发展为附属口腔医院和口腔医学院。 （6）港湾医院以综合医院为基础，逐步形成康复治疗、微创外科等技术特色，设立相关教研室（组），以教学、科研促进专业发展，在此基础上将康复治疗学系迁至该院，第一、第二临床学院通过学系在临床、教学、科研上对港湾医院给予扶持和帮助。 2.附属医院的目标与任务 （1）第一附属医院：努力创建科研型精品医院，建立现代化中心城市的示范性医院，整体综合实力走在省内同级医院的前列，呼吸系统疾病的诊治水平创国内领先、国际一流的水平。力争在呼吸感染性疾病、过敏性哮喘疾病、呼吸肿瘤疾病、肺移植和呼吸重症监护等五个方面有新突破。通过学科调整与重组，将各级学科划分为重点学科、特色学科和发展学科，实施分类管理。以推进省级B、C类重点学科向A类晋级为重点，带动市级、学院级重点学科上新台阶。到2010年前后，达到新增1-2个重点学科，新增6-8个特色学科，使医院在国内外有影响力的重要门类学科初具规模。五年内重点学科获得省部级科技进步二等以上