凯宾斯基饭店项目质量管理制度.docVIP

目 录 1. 质量例会制度及质量讲评制度 1 2. 工程质量奖罚制度 2 3. 三检及检查验收制度 3 4. 挂牌施工制度 4 5. 工程质量样板引路制度 5 质量例会制度及质量讲评制度 每周例会及质量讲评 项目经理部每周召开由项目经理部质量总监主持，首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同端庄解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。每月质量检查讲评每月底由项目质量总监组织对在施工工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月底在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方，简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查否彻底整改。 100元以上罚款。 分包单位不及时组织分项质量评定，不认真填写和上报检查资料的给予300－1000元罚款。 未经过“三检”就进入下道工序施工的，给予200－1000元罚款。 对总包方提出的问题（口头或书面）不按期、按要求进行整改，或整改不合格的，给予300以上元