北京房企项目结构成本化及施工图审控要点培训.docVIP

咨询电话：齐老师 010 QQ：1225092981 北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层 河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼 【北京】房企项目结构成本优化及施工图审控要点培训 （5月17-18日） 房地产培训：房企项目结构成本优化及施工图审控要点培训 【课程背景】 利润=价格-成本，过去十年价格高低决定利润，未来十年，价格取决于市场，而企业省下来的都是利润，一个结构专家的好点子，能让您为企业省去上千万的成本。 方案设计对项目的溢价，您是否意识到施工图设计是设计思想向产品实现过渡的关键步骤，而其中的结构又是影响安全、质量以及成本的最核心要素。若结构设计管理、施工图设计管理和审查不到位的话，建筑设计方案就会打折扣，并且会增加大量的额外成本，又会影响项目的工期进展、质量甚至是安全问题。所以，开发企业最需要关注的是，对结构优化、施工图设计的管理和审查。两天的学习，将带给您结构专家的经验和技巧，教您速成的招数，并能带回企业一套结构设计、施工图审查的管理办法和工作要点。 【课程对象】 房地产公司总经理、设计副总、总建筑师、总工程师、设计部及工程部负责人 【讲师简介】 刘老师：中房商学院房地产培训高级顾问；14年国有大型甲级设计院设计及技术管理经历，历任专业负责人、主任工、结构副总工程师，国家级建筑结构优化专家。国家一级注册结构工程师，北京市评标专家库专家；曾任金地、复地、中信、万达集团设计高管，为多家企业进行结构优化咨询服务。 学术成就：《北京金地国际花园A区A座模型振动台试验研究》、《大跨高比大跨度钢筋混凝土楼面梁设计与试验》、《浅论大孔轻集料砌块在填充墙中的应用》、《砖混办公楼改造加固设计》、《结构设计与工程造价关系的探讨》、《金地名京地基基础设计综述》、国家规范《建筑工程用切（扩）底机械锚栓及后扩底钻头》主编人。 【课程大纲】 第一部分：房地产项目结构设计及成本优化管理解析 （一）正确认识结构优化 1、结构优化的概念 2、结构优化起始阶段及每个阶段的工作内容 3、结构优化的原因及必要性 4、目前地产企业“结构优化”的几种方式 5、结构优化需要怎样的内部配合 （二）如何才能做好结构设计管理 1、做好结构设计管理六大关键点 （1）甲方结构设计管理人员的素质 （2）对乙方的要求 （3）外部资源 （4）合理的设计周期 （5）成本、工程等部门的配合支持 （6）合同、制度、流程 2、标杆企业的管理经验分享 案例：《某标杆企业施工图设计合同》《某标杆企业对设计单位提出的设计及构造做法要求》 《某标杆企业施工图阶段结构设计管理总结》《多家标杆企业结构限额指标分析》 3、结构设计管理技巧 案例：《某私企设计院的考察与合作》《某市属设计院的合作》《某项目施工图结构优化的沟通》《某项目超限问题的避免》 （三）成本优化关注的重点 1、确定合理的设计标准 2、选择合理的设计荷载 3、合理的结构选型和结构布置 4、控制主要结构材料的强度等级 5、场地标高、地基承载力、地下水类型、设防水位等主要地质参数 6、地基处理的解决方案、技术要求 7、基础选型、基础埋深 8、桩基类型、成桩方法、试桩要求、桩检测 9、地下室外墙、窗井、底板、有覆土顶板的设计及构造 10、墙、柱、梁等主要构件的截面尺寸、配筋、构造 11、结构整体计算程序中各项参数的选取 四、质量优化关注的重点 1、框支梁、框支柱 2、悬挑结构的设计及构造 3、楼板的厚度、配筋及构造 4、超长结构的构造措施 5、线角、栏板、空调板的构造 6、满足使用功能的结构优化案例：《某项目结构布置优化》《某项目高层下结构转换布置》 五、正确理解合理利用规范 1、国家规范之间的差别案例：抗规与高规对于约束边缘构件设置的区别 2、国家规范与地方标准之间的差别案例：抗规与北京市设计技术细则中对于多层剪力墙结构抗震等级确定的差别 3、新旧版规范之间的差别案例：施工后浇带、沉降后浇带封闭时间的改变 4、规范条款的适用条件案例：上部结构崁固与地下室顶板构造及上下刚度之间的关系 5、筑结构专业技术措施规范条款的突破案例：北京某项目基