房地产公司-中层干部绩效考核 .docVIP

房地产公司中层干部绩效考核 中层管理干部包括：包括部门经理级人员（有上、下级）。 中层考核的内容 1、每年1月，各部门经理级人员根据已签批的本部门上级分管领导承诺的年度经营指标和重点工作，依据对各项指标、工作的参与程度（担当，参与或无关），通过与直接上级的沟通，编制本岗位《XXX公司中层管理干部年、季度工作计划表》（附件13），经直接上级确认、部门负责人审核后，报分管领导批准。 2、公司各类会议纪要或专项工作中，涉及中层管理人员应当担当的工作任务，如经主观努力仍未及时完成应立即报告，并说明未完成的客观原因和提出更加可行的建设性意见后，可视为完成此项工作。 3、分管领导安排的临时性工作计划，在分管领导处备案。 4、《XXX公司中层管理干部年、季度工作计划表》（附件13）作为中层考核的主要依据和标准，行政部应收集和保管上述资料。 中层年中考核 1、每年7月，中层人员就部门分管工作进行总结，按统一格式向行政部提交《XXX公司半年/年度工作总结报告》（附件4），由分管领导和行政部共同审议。 2、分管领导、行政部等有关考核人员对总结报告进行共同审议后，对每位中层人员填写《XXX公司管理干部综合评议表》（附件5）。行政部汇总统计评议结果，经总经理批准后生效。 中层年末考核 1、每年1月，中层管理人员就部门分管工作完成情况按统一格式填制《XXX公司中层管理人员述职报告》（附件14），提交分管领导和行政部审议。 2、根据行政部的安排，中层人员分别就部门工作计划完成情况进行述职，并接受行政部和分管领导等考核人员的共同质询。 3、对述职情况进行评议，有关考核人员分别填写《XXX公司管理干部综合评议表》（附件5），行政部汇总统计评议结果，报总经理批准后生效。 中层年度考核 中层年度考核成绩按以下公式计算： 年度考核成绩=年中考核成绩×40% + 年末考核成绩×30% + 部门年度考核成绩×30% 如没有年中考核成绩，则： 年度考核成绩= 年末考核成绩×50% + 部门年度考核成绩×50% 中层干部：年终绩效工资按下表规定发放 考核分数 ≥95 75～95（含75） ＜75分 年终绩效工资 (年薪的20%) 100%绩效工资；和其它奖励 100%的绩效工资 按下列比例扣减绩效工资 同时排名最后一名，且分数低于75，劝其辞职，或写出改进计划后留用察看3个月，该年度年终奖金（20%的年薪）取消；排名倒数第2名，且分数低于75，该年度年终奖金（20%的年薪）发放80%，其它低于75分的为90%。 XXX公司管理干部综合评议表 被评议人姓名 现任职务或岗位 评议时间 年 月 日 请划“√”选择 —— 您是被评议人的：□上级 □平级或合作人 □下级 □被评议人本人 序号 考核项目 分值 主 要 考 核 内 容 得分率（请在相应栏内划“√”） 100% 90% 80% 70% 60% 50% 1 工作业绩 15分 所分管工作正常开展，完成目标任务 2 领导能力 15分 正确组织领导、正确判断、方法得当、团队绩效良好 3 工作效率 10分 在规定时间完成工作计划，能有效处理紧急工作 4 工作创新 10分 正确进行工作改进、策划和创意，分管工作适应公司发展 5 专业能力 10分 具备相应专业能力，正确指导分管工作，给下属提供有力支撑 6 协调性 10分 正确进行内、外部协调和沟通，人际环境、团队合作良好 7 学习进取意识 10分 坚持学习总结，组织领导能力、专业能力有所提高 8 对公司态度 10分 忠于公司，关心公司，积极参加各项活动，积极提合理化建议 9 个人修养 5分 遵章守纪，举止文明，个人形象良好 10 综合印象 5分 出勤、奖惩情况，维护公司形象和利益 对被评议人的信任度综合评分（特别参考分） 评议人特殊说明： 该栏由行政部填写： 10 总得分率＝∑分值i×得分率i i=1 ＝ 统计人： 复核人： 个人发展建议 （培训建议）  计算机技术在其发展过程中形成两个重要分支：通用计算机领域，现在以Pc机为代表，着重发展海量高速数值运算技术，而其控制能力是有限的；嵌入式计算机领域，现在以单片机为代表，着重发展计算机的控制技术，而其计算机速度是有限的。在目前的许多实时工业控制和数据采集系统中，常常采用PC机做上位机和多个单片机做下位机的主从式系统。在主从分布式控制系统中，单片机主