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浅析建筑施工企业资金管理的现状问题及改善途径 本文档格式为WORD,若不是word文档,则说明不是原文档。 最新最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 　　摘要：随着国家对房地产行业调控的成效日渐显现，建筑企业的资金状况受到越来越严峻的考验，如何通过有效的资金管理，改善企业资金紧张状况，实现企业稳定发展是本文主要探讨的问题。 　　关键词：建筑施工企业 资金管理 现状问题 改善途径 　　资金是企业正常运转的血液，是企业维持生产经营， 扩大生产规模必须的重要资源。当前， 建筑市场竞争异常激烈， 资金管理中存在的问题日益显现，对企业的日常经营活动产生了不利影响，建筑施工企业要想取得、巩固、扩大市场份额， 必须具备强大的竞争实力。雄厚的资金是竞争实力的基础和保证，扩大规模和资金短缺的矛盾在施工企业尤为突出， 企业要想在市场竞争中求发展， 强化资金管理显得尤为重要。 　　一、建筑施工企业的特点 　　与一般企业相比，建筑施工企业经营的产品具有特殊性，其生产产品是施工项目，具有单一性，施工项目分布范围广，地域流动性强，项目施工周期长、资金需求量大、成本核算量大，项目垫资、交履约保函、保证金等情况普遍存在，因此建筑施工企业资金管理工作相对来说比较困难。 　　二、建筑施工企业资金管理的重要性 　　资金是企业赖以生存发展的血液，资金管理是企业管理的核心内容，也是企业财务管理的核心内容。随着市场竞争的不断深入，建筑施工企业如何建立与环境相适应的企业内部资金管理体系，强化监督控制机制，不仅将对企业整体的经营效益会产生重大的影响，而且将决定企业最终的生存和发展。 　　施工企业必须把资金管理作为工作重点来抓，才能保证企业日常经营工作的正常进行，保障建筑施工企业稳定、健康、持续地发展。 　　三、 建筑施工企业资金管理的现状及存在的问题 　　近年来，由于经济的全球化，建筑施工企业间的竞争日趋激烈，造成了“僧多粥少”的局面，各种因素导致了建筑施工企业资金紧缺，严重制约了企业的生存和发展，弱化了企业的市场竞争力。资金管理工作主要呈现出以下几个方面： 　　（一）资金支付预算管理刚性不够，资金实际占用随意性大 　　目前，大多施工企业尚未实行项目开工前资金预算、机构费用预算等预算管理制度，有的企业虽然有了制度，但没有成为企业资金支付的法定依据，随意更改，使预算成为摆设。主要表现：一是没有以工程施工项目为单元细化建造成本测算，机构费用开支随意；二是挪用生产经营资金从事长期投资以及被迫接受开发商以房抵债等，导致企业现金流入减少，支付能力不足，靠借银行新债来维持经营，增加营运成本；三是用非常有限的资金投入到亏损或低盈利的下属单位及项目去救急，越陷越深；四是指标不科学，缺乏严密的计量标准和考核依据。 　　（二）施工合同、市场因素等导致资金紧张 　　我国建筑市场是一个典型的买方市场，为了达到中标目的，建筑施工企业竞相压价，低价中标，使企业获得利润的空间越来越小，造成建筑施工企业的行业利润率普遍偏低，加剧了资金紧张的程度。还由于各种原因，导致建筑施工企业资金面更加紧张，主要影响原因有： 　　1、投标保函、履约保证金及质量保证金占用资金 　　建筑施工企业在投标时，需预先支付一定比例的投标保函押金，给企业短期资金的需求增加了压力；企业中标后，还需要交纳工程合同履约保证金，这保证金一般要等到一定的节点或工程竣工验收后才能收回；工程竣工验收后，还要按工程总造价的3%—5%预留工程质量保证金，这部分资金需要在工程质量保证期满（一般是2-5年）后收回。以上各原因，使部分资金游离在外，长期不能参与企业的生产经营，造成企业流动资金紧缺。 　　2、垫资施工现象严重 　　垫资已成为施工企业承揽项目的重要条件。据了解，一般都要垫至主体封顶，至少都要垫至地下工程施工完，严重的还更多。施工企业长期垫付大量资金，加剧了施工企业资金紧缺现象，无法维持企业的正常生产经营活动。 　　3、业主拖延付款及工程结算情况严重 　　目前是，施工过程业主付款合同约定一般为70%-80%，且无备料款。但实际实施过程中，施工方多数不能按时足额收取进度款，完工后工程结算又不及时，平均结算时间在一年以上，大量款项由于各种原因不能按合同约定时间收回，更进一步加剧了现金流的困难局面。 　　4、施工合同纠纷影响企业资金回收 　　由于作为招标附件的合同文本权利和义务规定不对等，为施工过程中的争执与纠纷留下了隐患。在合同实施过程中，发包方处于强势，工程完成量和进度款难以按时确认，增加、变更、修改等较随意，监理和业