孟平铁路二线工程项目部的施工方案优化制度.doc

中铁二十五局孟平铁路二线工程项目部 施工方案优化管理办法 中铁二十五局集团有限公司 孟平铁路二线工程项目经理部 二○一四年二月 施工方案优化管理办法 为降低中铁二十五局集团有限公司孟平铁路二线工程项目建设成本，提高项目施工生产水平，争取工程项目最佳效益，并激发管理人员优化施工方案的积极性，根据中铁二十五局集团第三工程有限公司（三司发2012年43号文）《施工方案比选及优化实施办法（试行）》的要求，特制定本办法。 总 则 方案优化是在实施性施工组织设计编制、评审及实施阶段，采用四新技术等合理安排施工网络图，对工程项目人、机、料、工等生产要素的合理组合和对施工过程中的技术方案进行有效地预先谋划和比选，以达到降低成木、?压缩工期、增加效益的效果。 依据路基、桥梁、轨道等工程项目，编制施工组织设计及施工方案，并对其逐步进行优化，是对项目实施有效管理，组织项目科学施工，降低工程成本，实现项目效益最大化的关键手段。 编制过程中的优化 在施工设计图出图之前，要加大与设计院的沟通，充分考虑现场各种条件，对技术方案进行有效地预先谋划和比选，优化各项工程数量，减少工、料、机等施工资源的投入，将我方的施工意图纳入到施工设计图中，最大程度地节约成本。 工程项目开工前，由项目经理负责，项目总工程师组织项目部及各工区相关技术人员，对现场进行详细调查，充分理解与湖南城际铁路有限公司签订的合同条款及施工现场的各种自然条件，及时组织有关人员对项目设计文件进行自审和会审，全面了解、掌握设计意图。 依据现场实际情况、设计文件、施工合同、施工条件、施工队伍、各种材料、设备的市场价格和供货渠道等因素，积极采用新技术、新工艺、新材料和新设备，分专业制定多种工、料、机配置方案和施工组织措施、施工技术方案。 由工区经理组织各专业人员，按照科学合理、经济适用的原则，对确定的各种方案进行优化比选，合理确定工、料、机等施工资源的最佳配置，在满足安全、质量、工期要求的前提下，以降低工程成本、提高经济效益为目的，尽可能采用量化分析和网络计划技术，编制切实可行的施工组织设计和施工方案。 施工组织设计和施工方案编制完成后，项目部总工程师组织相关人员进行认真审核，由项目经理和项目总工程师负责审批及执行。 评审过程中的优化 评审施工组织设计和施工方案前，参与评审的部门和人员须详细了解施工组织设计和施工方案。 各工区总工程师组织相关人员以会议的形式对施工组织设计和施工方案进行评审。参与评审的人员应对施工组织设计和施工方案进行充分论证，确保施工组织设计和施工方案既科学适用，又能达到降低成本的目的。 评审人员要结合现场地形、地质条件，在满足工期、质量要求的前提下，从符合项目资源配置水平、技术可行、经济适当、利于操作等方面进行分析，对本项目主要工程的施工方案进行改进、评价，并最终确定技术相对先进、进度快、成本较低、现场操作性强的施工方案。 实施过程中的优化 施工组织设计和施工方案优化的重点，应放在实施过程中。项目部在编制实施性施工组织设计和施工方案时，应依据现场情况进行动态控制，不断优化、修改、补充和完善，保证施工方案始终处于最优状态，最大限度地降低工程施工成本，保证出图后的再优化施组降造率达到7％以上。 项目部成立施工方案优化领导小组 组 长：姚立楠 副组长：杨刚、李时华、刘丰收、刘新军、聂实刚、申佩、王青松 成 员：李鹏、刘龙、高腾、张军伟、喻伟华及项目部各部室负责人 职责 项目经理：负责优化项目、兑现奖惩； 总工程师：负责优化项目的立项和审定； 生产副经理：负责优化项目的组织实施； 总经济师：以成本控制为标准，从成本上考虑施工方案的可行性，预测施工方案优化的预期收益； 安全总监：审查并监督检查优化项目在安全方面的可行性； 工区区长：具体组织方案优化的实施； 项目技术人员：从工、料、机的投入，工序安排，工期要求入手，对施工组织设计和施工方案进行优化； 安质环保部门：确保优化方案满足安全、质量、环保要求； 物资、设备部门：制定最佳的物资、设备供应方案。 优化原则 结合实际，切实可行；确保安全、环保、质量、工期；不违背设计意图，满足规范要求；降低成本，提高可操作性；充分论证，好中选优。 优化程序 由项目经理牵头，项目总工程师组织项目部及各工区技术人员和相关部门，根据现场情况的变化，对现行施工方案进行分析论证，确定是否需要对其进行优化；总工程师确定各专业、各工序的优化大纲和方案； 技术人员根据项目各个工序不同要求，编制出多种优化方案、施工方法、施工工艺等技术文件；针对各种施工方案、施工工艺，确定相应的劳、材、机、环的投入； 安质环保部门对各种不同施工方案进行审核，以确定方案能否满足工程安全、质量、环保要求；相关部门按照劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额对施工方案进行审核，确定是否满足