托克逊县城区10KV配出工程桩基施工的方案.docVIP

第一章 工程概况 第一节 工程简述 序号 项 目 内 容 1 工程名称 托克逊县110KV城区变10KV配出工程桩基工程 2 建设单位 吐鲁番电业局 3 设计单位 4 建筑规模 圆基41机 窄基 基 5 工程地点 托克逊县城区 质量要求 合格 开、竣工日期 2012年3月1日开工，2012年3月31日竣工 第二节 结构设计说明 一、基础（除施工图说明者外） 1、圆形基础采用C25商品混凝土 2、钢筋混凝土独立基础底部用C20混凝土垫层，厚200mm。 二、钢筋混凝土结构 1、混凝土保护层 按设计要求60mm。 2、纵向钢筋的锚固 A纵向受拉钢筋的最小锚固长度LQ(㎜) 钢筋级别 C15 C20 C25 C30 C35 ≥C40 HPB235 37d 31d 27d 24d 22d 20d HRB335 ---- 39d 33d 30d 27d 25d HRB400 ---- 46d 40d 36d 33d 30d b、纵向受压构钢筋的最小锚固长度为0.7LQ 第二章 施工组织设计 （一）指导方针 1.主要指导方针 为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。 2.科学组织、精心施工 组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、总包和其它施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。 3.质量第一、安全至上 利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。 建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。 4．科技先导、争创一流 采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。 （二）现场条件说明： ⑴ 施工用电源、水源已接至现场，在得到业主的批准后，我公司自行施工用水、用电（安装计量装置）接至所需地点并进行维护。 ⑵ 在得到业主的批准后，我公司自行搭设生活、施工等临时设施，搭设位置进场后愿意与业主协商解决。保证施工平面合理，并负责及时的拆除和清运，保证工地的文明施工。 ⑶ 工地外围施工道路通畅，交通运输较方便。 第二节 施工项目管理网络图 一、组织机构 二、项目部职责、职权 1、认真贯彻企业和分公司质量管理方针、目标，制定项目质量规划和目标，落实工程各阶段的质量工作，满足安装建筑工程承包合同要求。 2、制定《质量计划》并按计划组织实施，落实工程进度、安全生产、工艺技术质量管理。标准化管理工作，定期自查，接受检查，保证质量体系的正常运转。 3、参与工程承发包合同洽谈、签约全过程，按进度落实人、机、物分包。 4、严格履行《项目经济责任制协议》，落实协议规定的质量责任和义务，实施工程质量全过程管理。 5、做好质量体系文件和技术文件、资料的审核、签证、保存、归档工作 6、做好材料、设备、从申请采购、收发料管理，到材料设备状况标识的管理，做好材料设备的可追溯性工作。 第三节 施工工序的组织安排，关键节点控制措施 一、综合统一放线测量措施 测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中常常没有引起一些施工单位足够的重视，具体表现在两个方面： 1、是没有进行综合、统一的测量放线； 2、是测量放线的精确度不高； 二、有效控制质量、工期、成本三大目标 施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对“三大目标”实行有效控制，从而取得较好的经济与社会效益。 明确和处理好“三大目标”的对立统一关系：在项目施工过程中，若确立较高的质量目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制，才能保证既定目标的实现。一是直接参与施工的组织者，指挥者和操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富的人来完成，势必人工工价，待遇会相应提高，有些工序需要工人精雕细琢，也会增加消耗的工日数量。只有选择质地好、材料佳、性能强的材料，并科学使用到合理的位置上，才能达到既定质量目标，但采购